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如果是新母猪产12头，因为头胎母猪都有乳房未发育好，有奶水不足的现象，只留10头小猪，如果是经产母猪2到6胎的，产14头可以带12头或许14头(14头断奶后就会有弱崽)。老母猪6胎以上的，产13头，我只留10头或许11头强壮的乳猪。因为老母猪奶水有不足的现象。如果这样全年计算的话，在没有其他疾病的前提下。能有18头到19头出栏率就算最好的成绩。
500头母猪猪场一年只能按2窝计算。1000窝除以12=83窝每个月。有的2.15窝。2.2窝。其实500头母猪的猪场能有2窝就是很不错的成绩。因为要考虑到夏天的高温，猪舍的降温设施和冬天的保暖设施，因为高温有配不上种的、返情的、产后感染流脓的、夏天的高热病、冬天的胃流、口蹄疫、产房的小猪腹泻、保育猪的圆环，副猪，这些因素都要考虑进去。
现在的猪病复杂化，都是混合感染，猪场规模越大，疾病滞留就越长，疾病滞留时间越长，死亡率就越高。像冬天的胃流，500头母猪猪场7天所生的小猪死亡率100%。口蹄疫引起的心肌炎，保育产房的小猪我不说大家都知道死亡率。即使不死，只要有口蹄疫发生，致残率比死亡率还高。蹄子掉了，爬不起来，趟在哪里?
97%成活率得靠集体
500头母猪的猪场，一般来说是一个场长，3个技术员一个配种的，500头母猪都是分为2个组，250头一个规模，一个技术员就管250头母猪从配种到限位栏到重胎到产房，保育跟肥猪是一起的，不管。肥育保育是一个技术员，场长协助，真正的靠真本事的不是场长，而是技术员自身的能力。所以说即使有97%的成绩也不是个人的功劳，而是集体的力量集体的养猪人员素质，才是最重要的。
饲料和猪场工作人员影响
还有重要的一点，就目前养猪这行情，有多少500头母猪的猪场挣钱?意思就是规模越大，亏损越多，亏损越多。
饲料一般都是普通饲料，老板为了省钱，好的高档料吃不起。高档料都是现金付款(普瑞纳)。饲料用的越差，猪的生长速度就越慢，猪长得越慢，猪栏滞留时间就越长，滞留时间越长，疾病风险就越大，还有亏损猪场，工资难以兑现(昨天不给工资的贴各位看见了)，工作情绪就越低，特别是养猪人员更是没有信心，
就瞎搞瞎养一旦饲养员不认真干事，97%的成活率从何而来?压死猪，冻死猪……
