“关于猪病、饲料营养方面的科技讲座听了不少，但是关于管理方面的知识，我们了解不多，也常遇见这样的问题。”存栏有1200头母猪的高州市分界镇鸡公岭猪场老板龚衍全听完讲座甚有感触，他有一个猪场，由妻子管理，而近期正出现了妻子与饲养员沟通不好等管理方面的问题，出现“打烂碗”事件。
“很多猪场老板认为管理不重要，甚至没有用。”上海诺华技术保健品有限
公司技术经理欧伟业一针见血地指出猪场在管理知识方面的缺失。他说当前很多猪场老板或者场长很善于应用权力，但却不知道权力有其利弊。权力分为5种，分别为组织制度赋予的、奖励权、惩罚权、专家权、个人魅力。欧伟业表示，对于前3种，用多了都不利，比如场长职位是组织赋予，作为场长最好不要以领导自居，高人一等，也不能随便用手头的奖惩权，很容易出现不公现象。他强调，场长要注重在专家权和个人魅力方面下功夫，专家权表示有一定的专业技术能力，要使得员工、饲养员佩服你，而在个人魅力方面要加强自信、责任、道德、奉献等的修养。
高州是传统的养殖大县(市)，
生猪存栏量一直比较高，2007年还获得国务院生猪调出大县的奖励。近几年，高州规模养殖户迅速增加，生猪生产正逐渐向规模化发展，对于
猪场老板来说，规模是越大越好，但管理却成为当前猪场所面临的较大问题。和龚老板所面临问题的养殖户还不少，记者随机采访了一养殖户，他表示他的饲养员流动相当大，一旦有不想做的念头，哪怕以提高薪水的方式也留不住人，“都不知道怎么办。”
对此，欧伟业提到，场长或者老板对饲养员不要太过苛刻，对他们不懂的要劝导和辅导，而不是斥骂“你怎么那么笨”。他举了一个例子，有一个猪场换了
技术员之后细菌病不断，现场看过之后认为是剪牙剪得不好，不是剪浅了就是剪深了，出现伤口感染。找来技术员，一问才知道新人，不懂剪牙，但自以为剪牙很简单。其实，这是场长的错，作为场长应该教会技术员，不懂的就示范、再示范，直到教会为止。如果饲养员不懂，场长不教反而斥骂，时间长了，饲养员必定无心恋战离开猪场。
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保健品有限公司夏文杰则认为，权力是你下属给的，权利的大小是看你对下属影响力有多大。好的老板不一定是全才，但一般都能以身作则、共同目标、一起面对挑战、共同行动、激励下属。夏文杰指出，有好的员工，才有健康的猪，才有高效益的猪场，这才是成功的老板，而这些管理的过程关键在人。
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