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谈到人的管理，我喜欢用“盈利团队建设”这样的话题。因为猪是需要人来饲养和管理的，所以人很重要。
我给猪场盈利团队定了三条标准：
1、像家庭：员工之间有感情。
2、像学校：长知识、增能力、有进步。
3、像军队：措施执行近乎完美。
我也给盈利团队制定了组建法则，曾经听过一位老师讲过团队建设12321法则，我就借用了。盈利团队建设一定要清楚的是，人人精英的团队是不需要的，一流生产团队的架构是：
“1”一个场长
“2”两个技术骨干：兽医和配种员
“3”三个中流：产房和保育房饲养员
“2”两个培养：育肥猪饲养
“1”一个机动：超编人员。
也许实际人数要多于或少于9人，但是一定要把人员进行合理的归类，这样管理起来才不会出错。
目前猪场场长是最热门的职业、最难培养的管理者、文化程度和收入最不对称的职务，很多优秀的场长都是饲养员成长起来的。合格的场长该有威信、重感情、懂得尊重、懂得分解任务、坚持公开、公平、公正。
现在的饲养员难以管理----辞职就像家常便饭，现在的饲养员不主动----不说不动，现在的饲养员不听话----或听而不做，现在的饲养员拖拉----做而不及时，现在的饲养员素质低下----传统无知。这些我们常听到的抱怨，是不是真的呢?只有不觉悟的干部，没有不觉悟的群众，出现这样的局面，首先需要思考的是企业和场长。
我喜欢和朋友分享嗑瓜子的规律
1、无论喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子;
2、一旦磕上第一颗，就会磕起第二颗、第三颗……停不下来;
3、在磕瓜子的过程中，可能会做一些别的事情，比如去倒开水、去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要别人提醒、督促;
4、大多数情况下，会一直吃下去，直到迟到嘴巴痛或吃光为止……
嗑瓜子的规律有什么原因呢?
1、嗑瓜子这种行为很简单;
2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁;
3、一包瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮--能够看到嗑瓜子的成绩。
所以给我们管理者四点启示
1、作为场长，一定要学会分解工作任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务，就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到饲养员手中，饲养员一定会乐于接受这样的任务;
2、场长要及时促使饲养员开始工作。例如，给饲养员明确工作目标和标准，提供必要工作条件和支持如工具、消毒剂等，规定开始时间、完成时间和检查时间，在饲养员对工作充满热情的时候就让他开始工作。
3、对于饲养员每一次完成任务都要给予及时的表扬。表扬应该是及时的，就是说，饲养员很好地完成任务以后，第一要表扬，第二要马上表扬。也就是你提倡什么，反对什么，旗帜鲜明。
4、向饲养员展示他的工作成绩，并且让他知道，你和企业都很开心看到饲养员的成绩。
饲养员管理中的六个关键措施
1、按计划生产，考核公开、公平、公正，简单方便。
2、薪酬只做加法，不做减法。吃饱：基本工资和行业、地区接轨。吃好：努力了，就可以拿到奖金。走不了：考虑满5年、满10年以上后饲养员的期权金。
3、小组制度，替班轮休。做六休一，我把这叫做6+1>7。
4、优先录用夫妻工。
5、情商永远比智商更重要。恩惠聚人心，恩情暖人心。
6、创造一流的学习、生活、娱乐环境。卫生整洁的环境与设施、条件没有关系，就看大家有没有这个自觉性。记得小时候很穷的时候，尽管地面的泥巴的，灶台是石灰抹的，桌子也就是木板的，但是通过每天的清扫、洗擦，简陋也给人很温馨的家的感觉。
在猪场管理中，有句话对我启发最大：当你把员工当作有尊严的人看时，他就会把自己当作牛。当你把员工当作任劳任怨的牛看时，他就会把自己当作人。
