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当今养猪企业日新月异，逐步向规模化方向发展。所有养猪企业均有自己独特的管理模式和管理体制，但都面临一个很难解决的问题-人荒、人员频繁流失!随着人们生活水平的提高，越来越多的人对精神上的追求开始逐步提高。畜牧行业的学院因招生量少很多都已关闭，因此现今畜牧行业为人才稀缺行业。现今社会人们越来越现实!这个时候很少有企业做到重视两个字和两个部：“薪”和“酬”，“财务部”和“人力资源部”。其实这两个字和两个部在养猪行业里的重要性尤为突出。
行业里的人，特别是猪场内员工更希望得到的是公平的薪资和感受到家的温暖!他们对酬的要求开始越来越接近于薪。人性化的管理很重要，大智慧的老板会以情动之，多关注员工生活，丰富员工生活!
“薪”字代表财务部，“酬”字代表人力资源部。财务部应有专门财务经理负责生产、销售责任目考核，并且负责财务人员须熟悉养殖管理及流程、考核方案。获取精准的数据可是财务经理的重要职责，须要亲历亲为，如今数字化养猪的推行与普及正是解决了考核的难度，很多养猪企业因为没有硬件的支撑从而导致考核数据的不精准导致薪资的不公平，员工的工作责任心、工作激情自然不高。再好的薪酬考核制度都须要用精准的数据激活才能更有效力!财务经理须定期或不定期的到生产区检查(场长随行)，当即开具罚单和奖单，从上到下的奖励由少至多，从上到下的处罚由多至少。
很多养猪企业没有成立人力资源部，或者有人力资源部也只是负责招人，后面的事就不管了，其实在养猪企业里人力资源部是非常的重要，不仅仅是招人，应该做到更全面更细致，应从引进人才到培训-丰富业余生活-文化生活配套设施-集体活动-晋升-荣誉，细到员工生日组织活动，礼物，员工家人生日礼物的安排。这样做受益最大的是谁?是老板!
上面告诉大家一个道理：反之道!当今社会大家都不关注的你关注，反过来你就会得到大家的关注!那亮点就是你!
