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在养猪场中，场长主要是负责养猪生产，包括对整个猪场的运营状态。
那么如何正确评判场长工资待遇是双方都较重视部分。场长的工资主要分为以
下几个部分：1.基本工资 2.考核工资 3.奖金
基本工资是猪场老板指定不变，考核工资及奖金则可参照以下几点：（此为某
猪场场长绩效考核工资标准，仅供大家参考）。
（一）养猪场生产指标
(1)每周配28～30头，10月龄大后猪配种率90%
(2)配种准胎率88%，断奶2周内配种率90%
(3)种公猪始终保持八成膘。
(4)产前1周入产房母猪八九成膘。
(5)窝均产仔平均II头，产活仔10头。
(6) 21日龄断奶仔猪死淘率5%
(7) 21日龄断奶仔猪转群体重为6.5千克。
(8) 60日龄猪转群平均体重21千克。
(9)育成死亡率2%。
(IO)后备猪6月龄测体重平均100千克，一级率90%
(11)后备猪月内死淘率1%。
(12)做好各类猪群的日常管理工作，无重大事故出现。
（二）技术管理主要措施 养好种公猪是确保配种繁殖成功的基础，必须做好
公猪的饲养管理，严抓配种工作，从配种数量和质量上下工夫，常抓不懈，必
须下决心把基础打好。
(l)饲养管理好妊娠母猪是多胎多产的前提，是提高仔猪初生重的主要手段。
严格执行好妊娠前、中、后期的饲喂量及日常管理工作。
(2)饲养管理好哺乳母猪直接关系到仔猪的成活率和断奶重，也是保持断奶母
猪体况的唯一手段。必须严抓产仔舍的管理，使其死亡少、增重快，生产出优
良的合格断奶仔猪。
(3)管理好断奶仔猪，关键是断奶的第1周。第1周的温度必须恒定在27℃（猪
体同一高度的温度），掌握好断奶后第1周的饲喂方法，做到少喂勤添，日喂7
～10次，小猪应激减轻时，一定注意适当控料，1周后实行自由采食，吃多少
给多少，并按规定及时更换料号。给育成猪只创造温暖、干燥、卫生、舒服的
最佳环境。
(4)选育好后备母猪是确保母猪群多胎高产的基础，因此要在科学饲养管理的
基础上，根据父母的繁殖成绩，同窝的产仔情况和本身的生长发育做到精选、
细选。
考核计酬
1．考核工资 2 500元／月
2．考核内容
(l)严格管理好生产区内的全体职工，严格执行饲养管理操作规程，做好各类
猪群的饲养管理，按时完成种猪繁育计划及育种课题内容，做好种猪的选育和
选种选配，无人为问题出现，得考核工资500元，否则，视情扣罚。
(2)严格做好种猪群的管理，严格配种质量，提高准胎率、情期受胎率和产仔
数，管理好妊娠母猪，提高初生重，达到生产指标得考核工资800元。否则配
种准胎率每降低1%，扣罚元。窝均产仔头数11头，低于10. 8头，扣罚50元；
(3)严格做好哺乳母猪的饲养管理，减少死亡率，提高增重，培养出合格健壮
的断奶仔猪，得考核工资700元。否则：仔猪月内死亡率为5%，高于5%，扣罚
100元。仔猪21日龄断奶重6. 5千克，低于6.5千克，罚50元。
(4)做好育成舍的饲养管理，严格按以上技术环节进行操作，提高增重，降低
死亡率，得考核工资300元。否则：育成猪亡率2%，高于2%，扣罚工资IOO元。
体重低于21千克，扣罚50元。
(5)选育好后备母猪，得考核工资200元。否则：后备猪死淘率高于1%，罚100
元。后备猪6月龄体重100千克，低于100千克，罚50元。
