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一、市场经济与企业
市场经济，就是大部分商品和服务通过自由市场和价格体系产生和分配的经济制度。
中国是全世界拥有最漫长封建社会国家。几千年的男耕女织给我们很多人打上了浓厚的小农思想的烙印。很多人根本没有认识到：市场经济是自由的，所以猪价的暴跌暴涨都是价格体系调控的。市场经济时代，社会的主体是企业和消费者。
1.市场经济法则：供求法则对社会大生产的调控。
猪多的时候，价格自然要低;猪少的候，价格就要高。当供求平衡时，价格会维持一种持续的、稳定的格局。在供求关系中间，对某一个行业价位的影响主要表现在两个方面。一方面是消费者信心指数，同行业道德的自律和行业的社会责任有关。比如说现在猪价的下跌，与“瘦肉精”关系非常大我们都知道，原本猪价的下跌没有这么快的趋势，但是广州、上海传来了“瘦肉精”的消息之后，使得消费者对猪肉产生了怀疑，造成了猪价更快的暴跌。因此，每一个行业的道德和责任会对这个行业的前途和命运产生至关重要的影响。另一方面是企业具有高度的风险性。几千亿美金的企业也可以在一周之内关门，像我们这些中小型的民营企业，比猪场就更面临着高度的风险，风险中难自安。
2.市场经济的规律：优胜劣汰、巨大黑洞、没有永远的赢家。
今天笑傲江湖，明天即可能落魄，这种事情经常会发生。
市场经济时代以消费者为核心，以顾客的利益为关注的焦点，谁欺骗市场，谁玩弄员工.谁欺骗顾客，谁就会最终失败。
3.新经济时代，我们要清楚地意识到，消费者是永远地喜新厌旧。
市场是不相信眼泪的，它具有残酷性。市场是最好的老师和最无情的裁判，我行我素的铁面无私、残酷无情。一切的盲目、自以为是、固执守旧，在这里会受到无情抛弃和嘲弄。
市场经济时代是新经济时代，在这里人类的所有智慧资源、知识资源会实现最大的增值。大家来看这个实验：如果你把一只蛙扔到一锅沸水里，它马上就会跳出来。但如果你将一只青蛙放到一锅温水里，慢慢加热，它到死都不会跳出来。我们在座的很多人还没有感受到时代在发生着剧烈的变化，还沉浸在过去的成功之中。水在变热，我们将要做些什么呢?我们要改变我们的观念。
二、很多料企业和兽药厂只知道我们的东西好，我们卖给他们。但如果猪场都不会管理，那么我们的饲料和兽药又能卖给谁?所以，我认为我国的饲料企业和兽药企业有责任、的有义务来推动整个养殖业的管理革命、思想革命。
老板误区?
冷漠型：不闻不问，对员工不关心。我们可以开上好的车，住在好的房子里，玩喝着小酒：工人却在阴暗潮湿的房间里工作.没有节假日。请问这个老板：如果你是工人，你会不会好好干?
指责型：员工出错了，老板劈头盖脸。就骂，没头没脑就打，严格对别人。没有对员工给予指导，而更多的是指责。
狂躁型：只记住了员工的过失，不会记住员工的功劳。
老好人型：是被人欺负的，不能带领团队。员工说怎样就怎样，就好像这个企业，他不是老板，他不是领导者，员工领导他。
五、企业管理者的“五行相生”系统
第一、人力是金，就是要以人为本，很多的老板都不知道员工是人。
第二、财务是木，要求纹理清晰，很多的猪场没有财务系统，他的盈亏平衡点在哪里?他的投入产出比在哪里?什么时候进行财务运作?什么时候把盈余拿出来采购原料?很多的老板没有这样的思想。
第三，销售是水，要渗透四方，销售售最可怕的就是在一棵树上吊死，就是没有行业联盟，信息闭塞，所以被人宰割。
第四，技术是火，要永远向上。
第五，生产是土，要脚踏实地。
六、管理者是脑力劳动者
作为管理者有三件事情需要做：把方向、加油门、踩刹车。
把方向，就是把握全年的生产计划、猪场的未来。
加油门，生产绩效从哪里来?是激励员工、加大投入，还是寻找良好的合作伙伴?你要为企业的发展加油。
踩刹车，企业有不好的事情发生.要尽量避免负面的事情不断地蔓延，要踩车。正气可长。邪气要灭。
管理的智慧与本质：人性
(一) 管理的误区：人性本善的假设。
首先应记住人是恶的。有很多的时候，猪多多养猪人交流与学习的互动平台。猪场的老板让饲养员来打疫苗;但是他打好了吗?有很多的时候是不能打好的。为什么?管理就是要怀疑一切，管理就是要控制一切。把疫苗交给饲养员去打，就要怀疑他会不会拿错疫苗，会不会拿错稀释液?会注不会拿错针头，会不会打错部位。怀疑中间流程的过程，要进行全面的检查和监督。
(二)制度的本质是抑恶扬善。
如何把制度化与人性化进行统一，需要管理与经营理念的沟通。毛主席说：只有落后的干部，没有落后的群众。在我看来，没有不好的员工，只有无能的管理者。好与找不好，对照的是老板的智慧和方法。因者为世界上最重要的学问是关于方法的学问。
七、领导者的艺术
管理：管人管事、管得合理。
合理：既要科学，又要艺术。
理指的是情理、法理。情理要以人为本;法理要以制度为准。
人本文化就是人的自然性和社会性。说人渴望得到自由、安全、基本保障、健康、乐、幸福，并展现价值和受人尊敬。释迦牟尼说：己所欲，施于人;孔子又说：己所不欲，勿施于人。这就是管理。
企业：“企”是“人+止”意即优秀的人留下来。人才流动中“优胜劣汰”。古人讲：“得人者昌，失人者亡”!很多老板的责任就是努力得到优秀的人才，用人才促进企业的发展。素质优秀、管理有效的员工，是企那最大的财富。老板善待我们的员工就是善待自己。
老板要展开人文关怀，构建优良人文境，展开人才经营战略。
人都渴望荣誉与尊严，因而，人都可以被激励!但激励不能随意性，，不能朝三暮。奖励与处罚更不能随意性。
八、管理过程与工具：PDCA循环
一个成功的猪场的管理需要策划。如何进行策划?就是PDCA循环。A：修正、处理;C：检查;P：策划、计划;D：执行、实施。
企业成功的系统构建就是管理系统、经营系统和技术系统的构建。
管理可以学习.可以借鉴：可以“合作”。如果你自己不行，你可以借外力.可以高人，可以找其他的公司来帮助你做，不要自己做。
经营是系统工程，具备了好环境、好硬件、好品种、好饲料、好疫苗、好兽药却不等于一定有好的收益。
是“生”还是“省”。谁能持续活下去,要靠你的智慧，靠你的经营，靠你的管理：要求良好的合作伙伴。
亚当斯密(西方现代经济学的鼻祖)：互惠是市场最标准的行为;商业不是一方受益则另一方必然受损的零和游戏。
经济的规律到底是什么?商业是教给人创造价值的。所以，传统讲义、信;我认为首先应该讲利。不能给顾客创造利益的合作是毫无价值的。没有核心盈利能力的企业，是必然会遭到市场经济淘汰的;没有协助合作伙伴的成长与发展的合作是毫无价值的合作。
——老板要与可师者为友，选择伙伴就是选择生活。
