 |
 |
以猪为本还是以人为本，二者同样重要，只是相对于不同的角度来说是不同的。以猪为本，是饲养人员必须做到的，因为养猪是他们的工作内容;但对于管理者来说，应是以人为本，应时刻关注职工的工作和生活环境;只有这样才能达到猪与人的和谐，也才能使每一个与猪有关的人享受养猪的快乐。
通过对无数集约化猪场的了解，我们提出养猪过程中人与猪的关系，提出了“把猪当成人，把人当成猪，把猪当成猪”的观念。把猪当成人，人不吃的不要给猪吃，人不愿意的事情也不要让猪去做等;把人当成猪，是看到猪的时候想一想我们自己，转群时要给猪料中加药，为什么我们出门时不先吃些抗生素呢?我们在睡觉时要铺上褥子、盖上被子，猪睡觉时是否也是这样呢?把猪当成猪，是指在治疗时，我们宁可花十万元给人治疗，也不会花一千元给猪治疗。
记得一位成功的企业家说过：“照顾好你的员工，他们会照顾好你的客户，进而照顾好你的利润。”在猪场，猪就是我们的客户。
不论以猪为本还是以人为本，但绝不能理解为以老板为本或以领导为本，那样，人治永远大于法治，猪场永远难以得到发展。
理解我们的员工，因为他们有自己的需求，满足他们的需求可换来他们更多的回报。
同情我们的员工，封闭式的管理像是坐监狱;与猪共处长期处于严重污染的环境，身心健康受到伤害;低廉的工资很难解决什么大问题;但他们默默地工作着，甚至不分昼夜。
爱护我们的员工，因为他们也是完整的人，他们也应该得到其它人应该有的权利。
如果说有一个字处理好猪场的问题，那就是一个“爱”，职工爱猪，领导爱护职工;有爱则会有“恕”，那样猪场是和谐的，会逐渐向我们向往的快乐养猪靠近。
