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没有谁是一座孤岛，谁也躲不进世外桃源。这句话用来形容非洲猪瘟形势下的养猪业，非常恰当。
近日，广西、山东、河北三省(区)相继宣布了非洲猪瘟疫情。至此，中国的养猪大省，基本上再无例外，都与非洲猪瘟防控挂上关系。不管我们承认与否，不管各地公开的疫情轻与重，疫点养殖规模大或小，实际上，整个产业，都已处于水深火热深度焦虑之中。
是什么原因造成了如今的状况?当下还很难作出完整的判断，历史自会得出公正答案。笔者认为，技术难题、产业概况、策略博弈一定是非洲猪瘟施虐的重要原因——世界性难题无疫苗可用，而中国养猪量巨大产业复杂，应对机制与策略又受制于各种现实博弈。
正如很多朋友所言，中国猪业到了最危险的时候!散户、规模场、农牧巨头，都面临巨大威胁。一不小心，就可能全盘崩溃;一不小心，就可能爆发系统性风险。
据业界调研，北方多个省的生猪去产能化极为严重，有的地区居然达到50%以上。南方的情况要好很多，但也不乏悲观的消息传来。不管各地养户是主动退出还是被动淘汰，结果都是一样的，退出的人短时间不太可能再进入行业。
有一个问题我们不得不面对：一波下岗或裁员的浪潮很可能席卷养猪业。
哪些人可能会因为这场突如其来的灾难丢掉工作?
首先，是退养的养猪场员工甚至老板。一旦猪场中招或恐慌性退出，就意味着许多人要另谋生路(尽管法律规定经过一段时间可以再养，但有胆或有资本东山再起的人，恐怕寥寥无几)。猪场既养猪，也养人，每个猪场其实都是若干家庭的经济来源。据农业农村部相关官员公布，中国有2600多万户猪场，其中多少人会在这场战斗中被大浪冲掉，值得观察。
其次，是养猪产业链上的相关人员。皮之不存毛将焉附?一个地区，若40%-50%的猪都已不见，还需要那么多业务人员吗?显然，在缺猪的地区，饲料厂、兽药厂、渠道商等等都可能会因养殖量锐减被迫裁员。毕竟，每头猪能够养活的人，数量是有限的。
在如此严峻的形势下，怎么办?我有几个不成熟建议。
1. 寻求政策力量。在任何国家，最多的资源都来自政府。尽管人们容易抱怨各种非常政策，但中国养猪业还得依靠行政性力量帮助，才能避免被非洲猪瘟一锅端。帮助产业发展是政府本来的职责，行业需要总结专业有用的策略，才能在掌握资源的政府采纳后帮助自身。
2. 企业积极自救。无论什么方法，只要能让猪活下来，不发病，就是好方法。在没有疫苗的情况下，消毒药、中兽药等各种招数都被行业屡屡提及，我认为养殖企业都可以大胆尝试用于防病。
3. 行业互相支援。非洲猪瘟时代，一个猪场的命运，往往不取决于它自身，而取决于它的邻居。如果某个猪场的邻居中招，它也很难幸存。而上游饲料、动保、设备等企业的命运，更是完全寄托于猪场的生死。在这种关键时刻，我们呼吁，在技术、信息、资源等方面，行业理应积极分享，互相支援，不要孤军奋战。有实力的大企业，尤其应该作出榜样，归纳、分享好的技术与方案，帮助其邻居共渡难关。
作为行业记者，我们的命运也与行业绑定在一起。我想起了约翰多恩的一首诗：《没有谁是一座孤岛》，把它抄在这里，希望有心人也能读一读。
《没有谁是一座孤岛》
——约翰·多恩
没有谁是一座孤岛，
在大海里独踞;
每个人都像一块小小的泥土，
连接成整个陆地。
如果有一块泥土被海水冲刷，
欧洲就会失去一角，
这如同一座山岬，
也如同一座庄园，
无论是你的还是你朋友的。
无论谁死了，
都是我的一部分在死去，
因为我包含在人类这个概念里。
因此，不要问丧钟为谁而鸣，
丧钟为你而鸣。
