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不想当场长的员工不是好员工，当得了场长不让当场长的猪场不是好猪场，干得漂亮一件事不如知道如何干好系统的事，斗狠不过添道疤，杀人于无形这件事只有知识才能办得到，养好猪先要培正气，内耗这件事，老板等得起，青春等不起，等老板安排工作，不如自己安排工作，看人看事看问题，管人管事管猪场，还得从以下做起。
1猪场常见问题
✪公司没方向，员工没未来
✪计划不少，制度很多，执行却太差
✪管理人员缺失，张飞领导诸葛亮
✪公司内耗，产生1+1<1现象
✪老板一马当先，车间主任却跟不上
✪老板经常大发脾气，员工不知道怎么办
✪急需熟练员工，但好员工不断跳槽
✪工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙
✪场长恨铁不成钢，逼着员工学习，却是皇上不急太监急
✪员工在思考，老板在行动
✪新老员工矛盾
✪产生特权阶层，元老级人物自以为是，几个人得势，大多人失意
✪小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通
✪急需熟练员工，但好员工不断跳槽
✪以德服人，以情服人，就不以“法”服人
✪不敢承担责任，有责任就推，有利益就抢
✪爱玩小聪明，做事不认真
2优秀猪场的七个一流
✪一流的种猪
✪一流的生产管理技术
✪一流的生产效益
✪一流素质的员工团队
✪一流的硬件设施
✪一流的口碑
✪一流完整系统的档案记录
3什么是优秀的猪场场长
✪对技术体系熟悉
✪具有丰富的经验
✪具有丰富的行业人脉关系
✪在行业内具有相当的知名度
✪对某些问题有独到的技术
✪有外界的技术支持
✪有较高的学习能力
4优秀场长关键字
诚实、恒心、准确、体系、勤/俭/快、创新、礼/理
这个时代，我们需要一种精神，一种激情
没有激情，不是听从命运的安排
就是听从别人的安排
人生的珍贵，是一种自己掌握命运的感觉
要掌握命运就要有激情
5事业心、上进心、责任心
猪场场长要培养一流的事业心
车间主任要培养不断学习的上进心
基层员工要培养严格规范的责任心
猪场要有场样子
员工要有人样子
基层员工要培养严格规范的责任心
养猪的成功最终归结到性格和道德上，智力因素没有那么大
养猪人的前途首先决定对猪场事业的忠诚度
能力、技术再高也高不过责任心
6养猪的过程
✪用简单的方法迅速解决问题
✪用细心不断检查发现问题
✪用责任心不断预见问题
对待纷繁的杂事，养猪人，要葆有一股解决问题的騒劲
7精准化、数字化管理是未来
✪管理人要从培养记录习惯做起
✪每天要日事日毕，日清日结
✪防重于治，防养并重，养重于防
✪“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”
8员工培训是猪场的前途
✪猪场员工的素质与技术培训就是猪场的前途
✪学习氛围的营造须场长以身做则
✪持之以恒，组织员工从基本操作规范化学习开始
猪场最快乐、最有感知、数量最大的东西不是人心，而是猪猪期待平静而永远，老子说“大音希声，大爱无言”
养猪与爱情、财富一样，应该给人一种自由感而不是囚禁感。
9高标准的饲养技艺的员工
✪有好的态度，有工作热情
✪对猪有特别的理解力，喜欢猪，善待猪
✪训练有素，有管理技巧
✪每天遵循标准操作培训
✪每个阶段都需要特殊培训
✪不断学习和进步
猪饲料没有什么高深配方，只看原料质量
最好的“药物”是营养平衡的饲料
饮水是重要的营养物质
猪号的是饲料，不是配方
管理的投资是猪场投资中投资最小收益最大的工作
通过管理可以使猪场的疾病得到有效控制和净化
猪场管理从小事做起，解决最基本的问题
10猪场管理关键点
✪断奶决胜负，出生定乾坤
✪稳定的母猪群是猪场的命根子
✪母猪群的建设从后备母猪开始
✪猪场成本在品种和管理上，不在饲料上
✪猪生长快与慢在产房保育上，不在育肥上
11拖延和不作为
✪拖延不会使矛盾消失
✪拖延会延误时效和机会
✪未解决的事情会衍生出更多的困难和问题
✪拖延只会使普通的事情变成紧急的事情
12记录管理
✪记录是衡量猪场养猪水平的重要标准
✪记录是重要的管理工具
✪记录是正确决策的依据
✪真正的管理者每天会对账目记录、进货库存、支出消耗变化斤斤计较
13大猪场场长必须修炼的十项全能
✪经营管理：雇佣员工管理;职工培养与职业训练;劳动报酬分配;设施管理;财务管理;记录管理。
✪全程饲养管理：特别产房、保育。
✪饲料配合和加工
✪育种和繁殖：后备母猪、公猪选择、补充、种猪淘汰、选配、建立育种方案。
✪猪舍建筑设备维护
✪粪便处理系统
✪猪群健康生产与生物安全防疫措施
✪市场营销技巧
✪生产记录保存
✪对外公关、组织申报项目
猪场场长升职前要想一想，从场长升到总经理，你要养好母猪群，建立完整记录，培养好配种、产房、保育、兽医主管，否则你怎样上去就怎样下来或离开
低调，低调，再低调。
这个世界人人是牛人，不要得意忘形把自己放到牛人地位，顶尖高手甚至把自己放到根本就不是人的地位!自以为是的牛人很容易把应该尊重的牛人误当成猪人。
真正的高手是低调的牛人，与这样的人交朋友，要保持适当的距离。
14怎样做一个牛人场长
优秀的场长必须靠业绩建立威信，变成牛人;变成牛人后即使三心二意，下属仍然很信任。
管理小猪场不是业绩，管理大猪场也不是业绩，能将猪场由小变大才是真正的业绩。
牛人场长，在不在养猪现场时，猪场管理和处理也能按规则井井有条。
猪场各方面是一个整体，整体的合作是成功的基础。
生猪市场的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企业家。
15什么是一个猪场场长
任何一个猪场都有十个以上的漏洞，场长的职责是找到它并把最大几个先堵上。场长怕的就是不知道猪场有漏洞。最危险的猪场是人人都说没有问题。
欣赏下属的场长，猪会越养越好;总盯着下属失误的场长猪会越养越糟。
猪场使用太强悍的人会造成不可挽回的损失。场长的领导班子要有较合理的强弱、粗细组合。
16成功管理
场长每周要召开技术总结讨论会议，对待主管和员工要多奖励，少惩罚，过多的批评只会引来反驳和对抗。
猪场场长要天天抓小事，多从小处着眼，纠正每一个小失误，并让大家引以为鉴。大大咧咧是管不好猪场的。
凡事都有三个以上的解决方法，猪病实在找不到解决办法时，不妨试试最危险的方法。
场长和员工没有感情不行，没有威信和权利也不行。会说人话的人才配做场长。
优秀的猪场员工是培养出来的，单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心，猪场其他方面的优点不宜过分表扬。
管什么样的员工都能成为好员工，就看场长是否有招，或推或拉。偷懒的马，只要鞭子一响，它就会的飞快奔跑。
17场长十诫
✪只有功劳，没有付出
✪不要想发横财
✪不要“怀才不遇”，而要寻找机遇
✪是功论七分，是过论十分
✪脚踏实地，不要想入非非
✪不要野心太大
✪不要反复跳槽
✪不要眼高手低
✪不要结帮拉派
✪不要不择手段
养猪专家只能在猪场里产生
没有一个专家不是实践锻炼造成的
18养猪企业持续发展靠什么
✪品种
✪方向、管理执行
✪团队、文化、心态
栏位决定地位，思路决定出路;
眼界决定境界，脑袋决定口袋;
定位决定起点，细节决定成败;
性格决定命运，态度决定高度。
猪多了很快乐，很辛苦。
养好猪是一种责任，义务和压力，
也是一份动力，
有朝气的人总能在辛苦中感受快乐
▷先进技术利用为荣价值观
▷利用为荣，摸索为耻
▷优秀场长成长过程
✪笔和本子——记录成为每日习惯
✪了解自己——九型人格使用
✪刻苦学习，构建知识平台
✪指导猪场生产实践
✪学好一个字：吃——应酬
✪广泛交流了解行业动态
✪形象包装
✪生产中有业绩，同行尊重认可
✪不断学习、交流、写作
✪能培养团队梯队
19猪场如何培养熟练员工队伍
✪总结养猪生产流程中的关键控制点
✪根据关键点培养员工
✪员工根据关键点进行标准化操作
✪根据关键点考核员工
✪不断重复口述、默写生产流程关键点
✪熟练老员工给新员工示范、上课
✪熟练老员工轮岗学习
✪提拔或加薪给熟练员工
20改变一生的五句话
优秀是一种习惯
生命是一种过程
两点之间最短的距离并不一定是直线
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度
放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠
来源：邵国青 《优秀猪场场长修炼》
