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本人结合自身十多年的万头猪场管理经验，认为随着社会的发展人员费用的提高，猪场业主应该通过合理提高个人待遇同时增加工作量达到节约用人，高薪留人的效果。为了实现多劳多得原则，体现公平合理，建议猪场实行切合实际的承包管理方案（本网站相关栏目有详细资料，如：万头猪场承包管理方案等）。在这种情况下，如果猪场比较正常，用人可以做到：
1、场长1人；（猪场老板一般兼任场长、出纳、销售。）
2、技术场长1人；（或叫生产场长负责生产区内的一切管理工作）
3、配种员1人；（组织查情母猪转群、饲养种用公猪、负责配种及记录等）
4、配种妊娠舍3人；（负责母猪饲养管理及配合查情等）
5、分娩舍4人；（按转出合格断奶仔猪头数付款其它没有任何考核）
6、保育舍2人；（按平均日饲养头数及相应成活率发放工资及奖金）
7、肥育舍4人；（按平均日饲养头数及相应成活率发放工资及奖金）
8、兽医2人；（1人负责分娩舍和保育舍，1人负责其它）
9、饲料加工兼修理2人；（2人配合上午饲料加工，下午负责水电维修）
10、门卫1人；（负责入场登记消毒、供应日常用品等）
11、库管1人；（掌管猪场所有物品）
12、财务1人；（主要负责会计事务）
全场员工共23人。
