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从业人员薄弱环节
1.没有正规化猪场实践经验
多数规模化猪场员工没有正规化猪场实践经验。养过猪并不等于懂得规模化养猪;在猪场工作过，也不等于懂得规模化养猪;在猪场工作过，也不等于懂得规模化养猪。多数猪场管理不规范，在这样的猪场工作过，还不如新毕业生。
2.缺乏正规培训。
多数规模化猪场员工没有经过正规化培训。如果有一个内行场长，而这个场长又善于做培训，就是最理想了!否则的化，就要请外来专家进行培训。
3.待遇低、跳槽频繁
许多规模化猪场老板观念落后，小农经济思想严重。近些年物价翻番上涨，而多数规模化猪场员工的工资待遇却停留在几年前的水平，老板开明些的猪场工资待遇涨幅也不高。尤其是骨干员工、生产场长，受到外部工资待遇的诱惑，频繁跳槽。近些年，许多有规模化猪场管理经验的人才流动到饲料、动保等养猪相关行业，就很有说服力，因这些行业薪酬待遇相对较高，工作也不象猪场那么辛苦。
需要帮助解决的问题
1.市场问题 猪价波动大，饲料价格上涨、环保压力增大等等，是目前规模化养猪面临的严峻问题，这需要社会及政府的广泛支持。政府的一些调控、优惠政策至关重要。
2.模式问题 规模化养猪如何搞?规模化猪场如何管理?这需要探讨并推广一整套规模化猪场成功的管理模式。培训机构及养猪专家要多做这方面的工作，为规模化猪场解决根本问题。
3.人才问题 除了规模化猪场成功管理模式外，规模化养猪人才问题是急需解决的问题。目前多数规模化猪场都是靠从成功企业挖人来解决，这就需要管理者善于利用社会上的人力资源。养猪企业(场)间也要互相支持、互相交流，规模化猪场老板要想方设法地获取成功企业(猪场)的人才支持。要搞好一个规模化猪场，首先要有一个称职的真正懂得规模化猪场管理的场长。
4.猪病问题 猪病复杂、疫情不断，是近几年制约养猪业发展的重要瓶颈。规模化猪场或养猪企业要争取科研单位及大专院校的支持，国内发展顺利的几个著名养猪龙头企业无不依靠一些有实力的科研单位及大专院校，主要是从他们那里获取技术上、人才上、实验室等方面上的支持。另外，获取有丰富实践经验的养猪专家的支持尤为重要。
