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4 成功一定有方法
操作模式：建立样板+扩大效果
4.1 事实胜于雄辩
就像 “ 商殃变法”一样要人为地 、 刻意地设立标杆建立样板。因为榜样的力量是无穷的。人是环境动物，习惯都是由刺激形成的，让员工看到自己的未
来，让榜样引导员工的价值取向。这就要求管理者一定要不管是从思想上还是行动上都要优先考虑，设置专人负责、 资源优先。
4.2 扩大效果
成功最快速的方法就是复制。通过建设样板市场 ，再以样板市场为标准进行推广复制，让每个员工都能看到希望和未来，让他们切身感受到措施带来的好处，这样才会充分调动员工的主观能动性 。
5 失败一定有原因
成功的奥秘在于执行。制定一个可行的措施固然重要，但是真正付诸实施才是真正的成功，本文来自猪场动力网。否则就是白纸一张。这是全球受赞赏的公司共同之处。执行力不佳的 8个原因：①管理者没有长抓不懈，虎头蛇尾。没有几个人认真抓，雷声大、雨点小。②管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。如果管理者没有那个把握和准备，就不要说，说了就要做到。③制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。应该大胆的拿出来进行修改，否则是执行不下去的。④执行的过程过于烦琐。⑤缺少良好的方法，不会将工作分解和汇总。⑥缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。如果没有监督的话，什么5S或者6西格玛肯定是一个口号。⑦只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。难怪毛主席说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的培训是做不像的。⑧缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
6没有规距 不成方圆——保障手段
6.1奖惩制度
每项措施实行以前，都要进行广泛的宣传，众所周知，这样即使制度的执行伴随着惩罚措施，也能够为员工所 接受，兵法上说的“兵有先声而后实者也”，就是这个道理。你是否赏罚分明，让人们为公司做出更大的贡献或只造成很小的损害?诸葛亮的出师表 还记得吗?一个公司的管理做到最后只有2件事：赏、罚，让一个公司很有士气，
有功从下面开始，有过从上面开始。原则：多奖少罚。
6.2目标管理
是比较科学和有效的管理方法，往往会带来良好的绩效，起到立竿见影的 效果。 自我控制的能力是 “ 成熟”员工 的最好标志 ，而作为管理者，一个重要工作就是培养这样的 “成熟”员工。目标管理主要有3个步骤：①为每个层级制定明确的措施目标，主要是将措施
总目标分解并落实到每个层次每一步;② 管理者与其下属一起商定下属的目标，主要是通过目标执行者的参与设定，同时目标也较切合实际 ;③管理者与其下属一起定期检查下属目标实现情况。并且将薪水增加和职务提升与目标设定挂钩，奖励完成目标者，达到激励效果。树立明确的 目标和实现 目标的先后顺序。你是否集中精力在几个重点目标上?目标不要讲多了，否则一个都做不到。现实的目标是可以做到的，而且马上会立竿见影。
