 |
 |
7检讨才是成功之母——管理者必须要做的事
管理者就是要管好自己。我们光是要求人家执行 ，最重要是自己要执行上面有执行型的领导，下面才会有执行型的员工。你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?一个管理者上班的时候，不要一天到晚很忙，就像杰克·韦尔奇说的一样，每天上班花一半的时间跟员工沟通，注意员工的心理变化。你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案。要追究问题真正隐藏的核心。猪养不好是什么原因?你是否提拔真正有执行力的员工?一天到晚说执行力，但是真正有执行力的员工你提拔了吗?
你是否常把自己的知识和经验传递 给员工，猪场动力网为中国最专业的网站。来提高员工的能力和素质吗?你是否把与下属的会面看成是一次指导他们的机会？那么沟通了什么问题呢？使他们懂得了什么呢? 你是否容忍与自己相左的观点？人家给你提意见时，你应该不要发脾气，不要脸色难看。你是否不够强势?姑息表现很差的员工?你自己要像个样子，否则上梁不正下梁一定是歪的。
总之：赢多赢少看市场、收多收少看管理： 猪场的管理者把人管好了猪场自然好，有人就有猪、有猪就有市。管理者要想使措施立竿见影，一定要从切身实际出发，有的放矢，方法对路，才能取得良好的效果。从而真正体验到向管理要效益的真谛，在猪病危机四伏、猪价变幻莫测的市场中立于不败之地，成为下一轮猪价波动的弄潮儿。
