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要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是猪场管理的根本。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：
一、要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫
1.选人
最重要的是场长的选任，要求场长一定是内行，不是内行的也要通过不断的学习、实践变成内行，外行管理内行往往会一团糟。场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有个人魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段长(或区长)技术员是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适己、适群。
2.育人
育人包括学习、教育、培训、训练。现在的工作愉快。鼓励员工在猪场内交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月有带薪假。
(3)正确对待员工，对员工关心和尊重。
猪场的每位员工都应受到尊重，公司可实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出的建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此绐自己计算工资，然后与统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资计算透明度强，并且按时发放。场长应把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长要亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，场里给员工过生日。如此，猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。
二、制定科学合理的规章制度
猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度、生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等，完善生产工艺流程和各类管理操作规程，做到有“法”可依，依“法”管人。规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人以守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，应该尽快改变这种状况。
三、尽量减少和降低员工的“应激反应”
猪受到应激尤其是强烈的应激，免疫机能会受到损害，轻则生产性能下降，重则生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生“应激反应”，产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。因此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：
1.对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。
2.对部属不要斥责，即使斥责也要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意念。
3.科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。
4.评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。
5.员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。
6.帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。
7.加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。
8.不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。
9.不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。
10.经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把“莫须有”的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。管理既是科学又是艺术，人员的管理更是大有学问，猪场的领导者要通过学习一实践一再学习一再实践，不断提高管理水平，使养猪生产获得更好的效益。
