当前，猪价低迷，饲料价居高，养猪利润小，养猪户缺乏信心!但是作为投资人的猪场老板，如何改变这一局面，实现猪场由亏变赢、由小到大的发展呢? 猪场在提高生产水平、降低饲养成本方面应采取哪些措施?
1、要实行全进全出的管理模式，切断传播途径，消灭传染源，防止疫病发生。
2、公、母猪从25公斤体重开始实行分开饲养，以降低饲养成本。阉公猪采食量大，生长速度快，易沉积脂肪，造成饲料浪费，因此在体重60公斤左右时要给公、母猪饲喂不同的饲料。
3、做好仔猪的保暖和教槽管理工作。断奶第一周将环境温度控制在28℃～30℃，有利于仔猪安全渡过断奶关。之后，每周降低2℃，直到降到20℃～22℃的适宜温度为止。
4、加强哺乳母猪的饲养管理。要提高配种分娩率、产仔数及仔猪的哺乳成活率，就要做好产仔母猪的管理，日粮中添加2%的绿叶牲命1号使母猪有较高的产奶量，确保仔猪快速生长，进而提高断奶窝重，为日后肥育猪快速健康生长打好基础。
5、加强对肥育大猪的饲养。在不降低营养水平的前提下，将高营养水平的饲料配方调整为低成本配方，即肉猪前期(60～80公斤)粗蛋白质含量降低0.5%，肉猪后期(80～100公斤)粗蛋白质含量降低0.5%～1%。但过低配方营养浓度需注意营养平衡，不能低营养又限饲，以防出现健康问题，建议在日粮中添加0.5-0.8%的大莊素促进生长。
6、要高度重视饲料的杀手——霉菌毒素。霉菌毒素可使母猪阴户和乳头红肿、发情延迟甚至不发情、屡配不孕、流产等;初生仔猪瘦弱、多病和八字腿数量增加，仔猪断奶重下降;生长肥育猪拉灰色稀便，用抗生素治疗效果一直不佳。要注意检查饲料及原料质量。看饲料有无发热现象和霉味;要注意是全场猪只采食量都减少或不吃，还是只有部分猪只有此问题。
7、凡有以下不良环境因素如饲养密度高、空气质量差、温湿度不当、猪舍结构不合理、卫生差、饲料管理不到位、猪只饮水量不足的，都要引起高度重视，及时改进。
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