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2006年，当很多地方的养猪户都因为养猪不赚钱，纷纷拆了猪圈外出打工时，通化市二道江乡做了两件让人费解的事。一是鼓励养猪户借低谷期调整猪群存栏结构，扩大规模，二是乡财政列10万专项资金作无息贷款，扶持养猪户度难关。养猪大户高步江正是在最困难的节骨眼上得到了乡里的支持。（录音）
高：无利息给我支助了2万元，正紧的时候，借不到从个人，有钱的不借给咱，怕还不上。
记者：贷了2万元你干什么了？
高：买产床，以前咱没买产床的时候，猪在地下生，地下tideng仔猪太多，一窝剩一半。现在百分之百（成活）。
记者：去年一年你挣了多少？
高：将近20万。
同样是这一年，二道江乡三宝养猪场投资200多万，将原来的小型养猪场扩建成占地面积38000平方米，年可自繁仔猪3800多头的中型养猪场。乡长刘清波说，当时乡里、村里除了在土地和物资等方面支持外，他对养猪户讲的最多的就是养猪周期的波动规律。
06年在猪肉市场低迷的情况下，经过我们分析，肯定还会恢复的时候，那么，我们通过财政的支持，通过宣传上的引导，使一大批生猪养殖户度过难关。
2006年，二道江乡生猪存栏量不但没有下降，反而创下生猪过万头的历年新高。2007年下半年，一直在低谷徘徊的生猪市场终于因为肉源的紧缺出现了逆转，价格迅速的回升。今年春节，二道江乡提供的生猪不但最大程度地满足了城里人的菜篮子，也鼓起了养猪户的钱袋子。
眼下，二道江乡的养猪户一下子增加了100多户，但乡政府这时看到的是一家一户、一哄而上的传统养猪模式可能遇到新风险。在乡政府的鼎力支持支持下，今年养猪大户薛宝生又将投资900万元进一步扩建三宝猪场。乡长刘清波
今年要达到万头猪的生产规模，这样对通化市猪肉供应提高很好的保证。
刘清波告诉记者，猪场将采用养殖场+养殖基地+农户的生产模式，由养殖场为农户提供优质仔猪、饲料及规范化养殖技术，并负责全部回收农户喂养的生猪，实行统一销售。这样不但推进生猪的标准化生产，使生猪生产逐步走上产业化道路，而且最大限度地降低了养猪户的风险，提高了城市猪肉的供应量的能力。
编后话：
冷热之间话平衡
这些年，很多地方的养猪业一直跳不出大起大落的周期性怪圈。尽管影响这个产业发展的因素很多，但我们从二道江乡养猪业的发展看，政府恰恰是在养猪业陷入低谷时，给农户最大的支持，而在养猪业可能出现过热时，又多了一份冷静的思考。这一冷一热遵循的是养猪业的周期性规律，培养的是农户逆向思维和反向操作的能力，探索的是城市“菜篮子”和农户“钱袋子”间的平衡。尽管破解“一哄而上”或“一哄而下”的难题，需要很多因素，但二道江乡把握市场规律，积极采取相应对策，真心实意农户服务的做法，让我们对建设更加高效健康稳定的养猪业有了更多的期待。
