 |
 |
翻开各大小行业杂志，疫苗接种不到位，生猪能不感染猪瘟吗？珍惜和重视人才，当今养猪绝不是仅仅养猪多年就能养好的，必须经验与科学理论知识并举才可能养好猪。因此养猪企业首先应该认识到科学人才的重要性。一个平庸的场长固然是可以少开工资，但试问一次疫情是节省的工资所能填补的吗？
猪场老板应善于用人，居安思危，让有见解、有思想的猪场管理人员放手开展工作。某些猪场因生产正常，就舍不得花钱，使猪场管理人员束手束脚。如：进行预防工作舍不得花钱，等到生产出现问题再不顾一切的盲目花钱，这样坏了生产的同时又伤了管理人员的积极性。
建立自己的猪场文化，把严谨做严谨养猪放到企业文化中。培养员工成认真、细致、严谨的养猪态度。作生产记录、管理记录。有过去资料、经验的参考才有将来的进步与发展。
总之，集约化养猪需“认真”、“懂行”可立于不败之地。
编辑提示：本文更多的是站在猪场老板的角度来写如何养好猪、管好人。这一系列的管理措施，不仅在猪场用的着，其实在各企业里都很实用。
