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湖北一猪农因亏损而自杀逃债，我们猪友们为这位同仁默哀的同时，还是应该想想2014年的猪还能养不？该咋个养？这就需要各位网友广发建议，多多交流了！饲料工业称未来十年，前五年是抗日战争，后五年是解放战争，先变革后创新，逐步让饲料业来引领养殖业实现双赢！大企业有他们的“一年一纲领，五年一规划，十年一迈进”。而我们中小养殖户又有何对策呢？就当前这猪价有点令猪农们寒心，但我们首先还是应该先管理好自己的猪只，适时出栏，吃一欠长一智，未来的养猪路还漫长，切不要在一个地方摔倒之后就再也爬不起来。未来这一年的猪价我们暂不推断，而我们的猪如果能在受孕率，产子率，初生重，成活率，抗病力，饲料转换率每个环节提升一点，我们养猪人在养殖技术，防治技术，营销技术，生猪市场分析技术，与屠宰业的谈判技术每个方面进步一点，那我们的养殖成本就能大为缩减，就不会像往年一样败得一塌糊涂。温氏集团的养猪技术，低成本，高产出号称全国领先，而我们中小猪场也不能言败，他们能做到的我们一样也能，只有这样2014年我们的猪猪才会赚钱。
养猪业2013年度经验总结暨2014年度发展规划
风云变幻的2013年，生猪市场充满了变数。
1、太多的资本进入生猪市场；
2、宏观经济的调控；
3、反腐倡廉的政策对餐饮业的打击；
4、母猪存栏量大；
5、疫病到来；
6、养殖户压栏惜售与恐慌性抛售心理；
7、屠宰业联合压价逼量策略；等诸多不利因素，彻底崩溃了养殖户的心。
2012年冬季口蹄疫及病毒性腹泻的发生，仔猪死亡较多，导致2013年1季度仔猪存栏偏低，仔猪价格高位运行，让养殖户误认为今年下半年定会是个“金猪年”，就出现了2季度末消费不旺而肥猪逆势上扬的态势，而猪友们忘记关注我国母猪总体存栏偏高，34季度后市生猪存栏越来越多，加上今年政府出台反腐倡廉政策，反对大吃大喝，机关单位节日开会不准铺张浪费，直接导致餐饮行业不景气，肉类消费乏力，就早已为后市猪价埋下隐患。其实在今年中秋、国庆两个节日期间猪价上涨乏力就能看出端倪，后市的猪价难以上扬。但还是有很多人对年前消费旺季抱有太大期望，压栏惜售，逐渐加大生猪存栏结构。
冬至前后疫病的到来+生猪存栏过剩=育肥猪集中出栏，屠宰业的联合压价逼量策略直接导致猪价下跌，猪农恐慌性抛售，越卖越跌，最终出现生猪供应在短期内迅速大增，即使暴涨的需求也很难消化短期暴增的供应。全国猪价跌声一片，猪农资金深陷，前遇饿狼，后有猛虎，而屠宰业一直就是一群虎视眈眈的狼，巴不得饮其血，食其肉，啃其骨，最后连渣都不剩。而猪农就成了呼天不应，鸣地不灵的一群待宰的羔羊。呜呼哀哉！
欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山，行路难！行路难！多岐路，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
2014年就是养猪人的春天吗？大家也先请不要这么乐观，至少1季度存栏量大+消费淡季不支持猪价上涨，这个态势会延续到能繁母猪减少，生猪存栏偏紧才会有转机。那么我们养猪人就只有改行或任由屠宰业宰割吗？当然也不必那么悲观。2013年有部分猪场很难改变亏损局面，但也有部分猪场一直在盈利，冰冻三尺非一日之寒，先还别急定论。2014年又是一个生猪周期转折年，有可能面临行业大洗牌。
我们只有吸取2013年惨痛的教训，才能为2014年的生猪养殖做好规划：
1、调整生猪存栏结构，适时出栏。价值来源于低买入，高卖出。既要让猪场保存适当产能，又要保证手里不断有现金流动，养猪不同于赌博，不要把赌注一次性压在一批猪上，只有适时出栏才是上策！才能支撑一个企业长青。
2、加强管理，提高养殖、 防治水平，要变“三高一低”（高投入，高消耗，高污染，低产出）为“三低一高”（低投入，低消耗，低污染，高产出）的发展模式，提高综合生产能力，即促进猪农增产，又促进猪农增收。你养的猪成本低，同样的价位才有优势，哪怕是别人亏钱你也能保持不亏或亏得更少，行情好时就能赚得更多。
3、要了解生猪市场价格走势和宏观经济调控方向，把宏观经济和市场机制有机结合起来，合理布局来应对风云变幻的生猪市场。
4、节约资源，囤积资金，合理融资，才能有效提高市场抗风险能力。
5、提高营销技术及与屠宰业的谈判技术，才能在猪价低时多产生一点单体效应，也能为今后猪价回暖时夺回话语权。
