欢迎访问:中国保健养猪网 您可以 登录 本站浏览更多内容
绿叶公司规模猪场VIP活动专区 135高效保健养猪技术

猪场老板看过来!

2017-02-08 09:14:10来源:网络作者:浏览:次 分享:

  不想当场长的员工不是好员工,不让当场长的猪场不是好猪场,养好猪先要培正气,内耗这件事,老板等得起,青春等不起,等老板安排工作,不如自己安排工作,看人看事看问题,管人管事管猪场。

  猪场常见问题

  1、公司没方向,员工没未来;

  2、计划不少,制度很多,执行却太差;

  3、管理人员缺失,张飞领导诸葛亮;

  4、公司内耗,产生1+1<1现象;

  5、老板一马当先,车间主任却跟不上;

  6、老板经常大发脾气,员工不知道怎么办;

  7、急需熟练员工,但好员工不断跳槽;

  8、工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙;

  9、场长恨铁不成钢,逼着员工学习,却是皇上不急太监急;

  10、员工在思考,老板在行动;

  11、新老员工矛盾;

  12、产生特权阶层,元老级人物自以为是,几个人得势,大多人失意;

  13、小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通;

  14、以德服人,以情服人,就不以“法”服人;

  15、不敢承担责任,有责任就推,有利益就抢;

  16、爱玩小聪明,做事不认真。

  优秀猪场的七个一流

  1、一流的种猪;

  2、一流的生产管理技术;

  3、一流的生产效益;

  4、一流素质的员工团队;

  5、一流的硬件设施;

  6、一流的口碑;

  7、一流完整系统的档案记录。

  什么是优秀的猪场场长

  1、对技术体系熟悉;

  2、具有丰富的经验;

  3、具有丰富的行业人脉关系;

  4、在行业内具有相当的知名度;

  5、对某些问题有独到的技术;

  6、有外界的技术支持;

  7、有较高的学习能力。
  优秀场长关键字

  诚实、恒心、准确、体系、勤/俭/快、创新、礼/理。

  这个时代,我们需要一种精神,一种激情,没有激情,不是听从命运的安排,就是听从别人的安排,人生的珍贵,是一种自己掌握命运的感觉,要掌握命运就要有激情!

  事业心、上进心、责任心

  1、猪场场长要培养一流的事业心;

  2、车间主任要培养不断学习的上进心;

  3、基层员工要培养严格规范的责任心;

  4、猪场要有场样子;

  5、员工要有人样子;

  6、养猪的成功最终归结到性格和道德上,智力因素没有那么大;

  7、养猪人的前途首先决定对猪场事业的忠诚度;

  8、能力、技术再高也高不过责任心。

  吸吮行为

  1、用简单的方法迅速解决问题;

  2、用细心不断检查发现问题;

  3、用责任心不断预见问题。

  对待纷繁的杂事,养猪人,要葆有一股解决问题的骚劲。

  精准化、数字化动态管理是现代化养猪的未来

  1、管理人要从培养记录习惯做起;

  2、每天要日事日毕,日清日结;

  3、防重于治,防养并重,养重于防;

  4、“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”。

  员工培训是猪场的前途

  1、猪场员工的素质与技术培训就是猪场的前途;

  2、学习氛围的营造须场长以身做则;

  3、持之以恒,组织员工从基本操作规范化学习开始。

  高标准的饲养技艺的员工

  1、有好的态度,有工作热情;

  2、对猪有特别的理解力,喜欢猪,善待猪;

  3、训练有素,有管理技巧;

  4、每天遵循标准操作培训;

  5、每个阶段都需要特殊培训;

  6、不断学习和进步。

  猪饲料没有什么高深配方,只看原料质量;最好的“药物”是营养平衡的饲料;饮水是重要的营养物质;管理的投资是猪场投资中投资最小收益最大的工作;通过管理可以使猪场的疾病得到有效控制和净化;猪场管理从小事做起,解决最基本的问题。

  猪场管理关键点

  1、断奶决胜负,出生定乾坤;

  2、稳定的母猪群是猪场的命根子;

  3、母猪群的建设从后备母猪开始;

  4、猪场成本在品种和管理上,不在饲料上;

  5、猪生长快与慢在产房保育上,不在育肥上。

  记录管理

  1、记录是衡量猪场养猪水平的重要标准;

  2、记录是重要的管理工具;

  3、记录是正确决策的依据;

  4、真正的管理者每天会对账目记录、进货库存、支出消耗变化斤斤计较。
  中国大猪场场长须修炼的十项全能

  1、经营管理:雇佣员工管理,职工培养与职业训练,劳动报酬分配,设施管理,财务管理,记录管理;

  2、全程饲养管理:特别产房、保育;

  3、饲料配合和加工;

  4、育种和繁殖:后备母猪、公猪选择、补充、种猪淘汰、选配、建立育种方案;

  5、猪舍建筑设备维护;

  6、粪便处理系统;

  7、猪群健康生产与生物安全防疫措施;

  8、市场营销技巧;

  9、生产记录保存;

  10、对外公关、组织申报项目。

  猪场场长升职前要想一想,从场长升到总经理,你要养好母猪群,建立完整记录,培养好配种、产房、保育、兽医主管,否则你怎样上去就怎样下来或离开。

  怎样做一个牛人场长

  优秀的场长必须靠业绩建立威信,变成牛人;变成牛人后即使三心二意,下属仍然很信任。

  管理小猪场不是业绩,管理大猪场也不是业绩,能将猪场由小变大才是真正的业绩。

  牛人场长,在不在养猪现场时,猪场管理和处理也能按规则井井有条。

  猪场各方面是一个整体,整体的合作是成功的基础。

  成功管理

  场长每周要召开技术总结讨论会议,对待主管和员工要多奖励,少惩罚,过多的批评只会引来反驳和对抗。

  猪场场长要天天抓小事,多从小处着眼,纠正每一个小失误,并让大家引以为鉴。大大咧咧是管不好猪场的。

  凡事都有三个以上的解决方法,猪病实在找不到解决办法时,不妨试试最危险的方法。

  场长和员工没有感情不行,没有威信和权利也不行。会说人话的人才配做场长。

  优秀的猪场员工是培养出来的,单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心,猪场其他方面的优点不宜过分表扬。

  不管什么样的员工都能成为好员工,就看场长是否有招,或推或拉。偷懒的马,只要鞭子一响,它就会飞快奔跑。

  场长十诫

  1、只有功劳,没有付出;

  2、不要想发横财;

  3、不要“怀才不遇”,而要寻找机遇;

  4、是功论七分,是过论十分;

  5、脚踏实地,不要想入非非;

  6、不要野心太大;

  7、不要反复跳槽;

  8、不要眼高手低;

  9、不要结帮拉派;

  10、不要不择手段。

  养猪专家只能在猪场里产生,没有一个专家不是实践锻炼造成的。

  养猪企业持续发展靠什么

  1、品种;

  2、方向、管理执行;

  3、团队、文化、心态。

  栏位决定地位,思路决定出路;眼界决定境界,脑袋决定口袋;定位决定起点,细节决定成败;性格决定命运,态度决定高度。

  猪场如何培养熟练员工队伍

  1、总结养猪生产流程中的关键控制点;

  2、根据关键点培养员工;

  3、员工根据关键点进行标准化操作;

  4、根据关键点考核员工;

  5、不断重复口述、默写生产流程关键点;

  6、熟练老员工给新员工示范、上课;

  7、熟练老员工轮岗学习;

  8、提拔或加薪给熟练员工。

如您养猪遇到问题,点击给我们留言!

版权声明:本站部分内容来自网络,如本站转载的内容禁止转载或者设计侵权,请及时与我们联系,我们核实情况后进行删除!
投稿】【收藏】 【关闭】 【返回顶部
图片新闻
猪保健品在线购买
文章排行
相关文章
推荐文章
养猪资料下载
养猪视频
gg