 |
 |
养猪的人越来越多，但真正能养好猪的却少之又少，究其原因主要有以下四个方面。
1、不尊重员工
要养好猪，首先管好人。但现在有些老板很难做到这一点甚至不知道怎么做，他们总是认为养猪很容易，谁养都一样，员工不干随时可以换人。猪场员工不稳定，猪也就养不好，效益就低，老板更加对员工不好，员工流动性更大，这样造成了一个恶性循环。
1.1工资低
工资低于当地的平均工资，员工觉得去工厂打工也能有这个工资待遇，甚至去工厂打工待遇还优于在猪场养猪，相比之下养猪又脏，自然就不安心工作了。
1.2员工生活环境差，福利差
有的猪场员工就住在猪舍一头的一间小房子，冬天冷夏天热，吃饭睡觉还听到猪叫闻到猪粪味。长期生活在这种环境下，会损害员工的健康。猪场最好将生活区和生产区分开，在生活区建个员工集体宿舍。员工在6人以上的猪场最好能有食堂，饭菜要适合员工口味，荤素搭配得当，员工吃的开心才有精力工作。员工生病老板要多去关心慰问。让员工在猪场里感受到家的温暖，才能把猪养好。否则饲养员带着不满的情绪去干活，情绪很可能就发泄到猪的身上。猪被粗暴对待后见到人就恐惧，这种应激会降低猪的生产性能。怕人的母猪经常出现流产和难产。[1]
1.3员工没有培训
员工没有专业培训，专业水平就得不到提高，不知道各个阶段的猪该怎么饲养。有的猪场虽然有培训，但是培训的内容停留在理论，没有结合实践，没有系统性和延续性。猪场新员工最好是手把手教，给他们做示范，直到掌握为止。
