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3、记录体系不完善
3.1猪场未认识到记录的重要性
由于记录体系不完善，老板甚至不清楚自己猪场里有多少母猪，一年出栏了多少肥猪。大多数规模在100头生产母猪以下的猪场里记录体系都不完善，这种猪场老板认为自己天天在猪场里，情况都清楚没有记录的必要。有了记录还不够，还要定期分析记录。笔者就在浙江某个规模300多头生产母猪的猪场做数据分析的时候发现：有一头母猪断奶后292天还没有配上，还有好几头母猪断奶100多天没配上。这个猪场是有记录的，但他从来没有去分析过记录，记了等于没记。
3.2记录的目的
记录提醒我们发生了什么，为什么它会发生，并且告诉我们在发生灾难的情况下，作什么能阻止它再发生。记录还能提醒我们将来要发生什么。 [9]
因此记录的内容要保证以后能从记录里发现问题和总结经验，否则记了也作用不大。比如说分娩记录，要记健仔数、弱仔数、死胎数、木乃伊数、畸形数。如果只记健仔数或产仔数，是什么原因引起健仔数减少，就很难从记录里分析出来了。
4、重视饲料单价，忽视投入产出
很多养猪老板认为使用高价饲料投入高，效益低，可是他们忽视了一点，猪场的效益等于产出减去投入。商品猪场的产出主要是出售商品猪获得的收入，商品猪出售的多，育肥成本低，效益就高。大多数猪场老板往往只看到降低育肥成本可以获得更好效益，却忽视了提高MSY(平均每头母猪一年所能提供出栏猪头数)更能获得好效益!降低育肥成本的方法有提高饲料效率，增加平均日增重等。 [10]提高MSY的方法主要有减少母猪非生产日，增加窝产仔数，降低死亡率。这些离不开优良的品种，舒适的环境，科学的饲养管理，完全的营养，彻底的防疫。
目前中国规模猪场MSY平均只有13-15头，而少部分饲养水平高的猪场MSY可以达到20头以上，荷兰全国平均MSY能达到24头左右。浙江省诸暨市某400头生产母猪规模外三元商品猪场， 2008年平均母猪头数为404.5头，2008年共出栏了8898头肥猪(2007年12月育肥猪存栏2684头，2008年12月育肥猪存栏2845头)，由此可以算出这个猪场2008年MSY为22.39头。如此看来，MSY有很大的提升空间。
5、总结
“思路决定出路”这句话，同样适用于养猪行业，猪场老板的观念直接影响到猪场效益。养猪应该遵循“高投入，高产出”的原则，省只是相对的，在满足猪生长需求的情况下，减少浪费才是真正的省!
养猪的格局正在发生大的改变，散养户正逐渐的减少，养猪规模化正在形成。在这过程中只有养殖效益高的猪场才能长久的生存和发展。
