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(三)工作素质
一个优秀的管理者应具备与经营相关的素质，良好的素质是整个管理工作的核心轴，能直接影响生产成绩和员工的工作质量。
1. 思路敏捷
思路敏捷是解决问题和提高生产效率的重要前提。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应迅速，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。
2. 身心健康
当今社会，竞争压力会越来越大，管理者要想在竞争中取胜，必须有良好的心态和健康的体魄， 敢于接受新事物、新观念，积极乐观，善于创新，才能求得不断发展。
3. 领导的气度
气度是一种看不见但感受得到的特质 ：包含了正直、无私、谦虚、不害羞，待人宽厚、懂得尊重他人、愿意听取不同的意见等。
4. 敬业与团队精神
成功永远取决于高度负责和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。猪场动力网为中国最专业的网站。对于一个团队而言，团队就是一种力量，就是一种精神。不要以为自己当了领导就一个人说了算， 一意孤行必定会引起众叛亲离。只有尊重和善待他人，别人才会给你最大的回报，协调、沟通、协商才是一个管理者需要做的事。
(四)工作责任
明确场长工作责任与分工是规范化管理企业的关键所在，包括场长对上级负什么样责任，对下级承担什么样义务， 对客户承担什么责任等一系列问题。
1. 对上负责
现在大多数企业都有上级主管部门，企业领导人是受上级主管部门委托管理企业的人员，因此要对主管部门负有重要责任。
第一，定期报告制度。定期报告制度是一种最为有效的汇报工作方式，利用文字材料主要报告生产经营情况 ;
第二，不定期汇报。遇有重大问题和困难时要向上级汇报，对未来打算要征求领导意见，取得领导支持不要自作主张。
第三，申请报告。是在汇报的前提下，需要什么原材物料，首先要取得领导口头同意，然后提交正式报告。
2. 关心下级
企业领导人对下级要高度负责，明确他们的工作任务和承担的责任。猪场动力网为中国最专业的养猪技术网站。要经常检查他们的工作情况，转变他们的工作思想 ;解决他们的后顾之忧，使他们能够畅所欲言，主动提出工作中的关键控制点和问题所在，从一点一滴的小事做起，会使工作做得越来越好。
3. 关照客户
客户是上帝，对客户要极其关怀，不仅要有一个好的售后服务，还要时刻关心他们的生产经营情况。只有将自己的利益建立在客户利润基础之上，才能换得更大的回报。
