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一、标准化的管理
管理分为两大类，一是饲养管理，一是人员管理。笔者认为，本文来自猪场动力网。人员管理要重于饲养管理，因为饲养管理程序是由人制定的，同时又需要人来操作。
1.饲养管理
每一个猪场都有自己的饲养管理操作程序，但重要的不是程序的制定，而是实际操作是否落实，本文来自猪场动力网。如果在管理中得过且过、丢三落四，那么我们的猪群又能好到哪里去?我们的生产效益又如何能有保障呢?
对于一个刚发病的猪场来说，出现了问题不要慌张，首先我们要分析是哪方面的原因，是疾病还是哪个细节没有做好造成的。如果是细节造成的那并不可怕，对他们的工作肆意放纵。人性化管理是要求管理者在精神和物质方面给予员工关心和帮助，摸清他们心里想的是什么，对症下药，让他们放下心理包袱，从而更好地投入到工作当中。
二、猪群的管理是决定猪场盈亏的重要命脉
1.品种管理
良好的基因决定着每头猪生产性能的好坏，在品种选留上要设有专业的畜牧员和育种员，不断地跟踪生产性能好的猪群，拿出配种方案与计划，让配种员进行操作，从而选育出更好的种猪群。
2.淘汰管理
淘汰就是效益，保留就是犯罪由于价格和其它方面的原因，很多猪场在猪群淘汰方面下不了狠心，老是保留着一丝幻想，久而久之出现了亏损的局面，使猪群出现了很大的差异化，然后才后悔当初为什么没有下定决心及时进行淘汰。
尤其是对于发病的猪群来说，要尽快地把一些病弱猪只淘汰掉，以免造成大量人力物力的投入，同时减少病原微生物的散播，以防污染圈舍和感染其他健康的猪群。对于种母猪群的淘汰建议如下：连续2次产仔低于8头的淘汰;连续2次空怀和返情的淘汰；连续2次产死胎、木乃伊和较多的淘汰;连续2次产弱仔、畸胎较多的淘汰；连续1次空怀接着1次返情的淘汰;分娩后发生咬仔现象的淘汰;断奶后长期不发情、空怀时间长的淘汰;有肢蹄病且长时间未康复的淘汰；后备猪发育不好或生长速度慢的淘汰；后备母猪超过260日龄不发情的淘汰;对于其他猪群坚持五不治的原则(无法治愈的病猪不治;治疗费用高的病猪不治;治疗费时费工的病猪不治；治愈后经济价值不高的病猪不治;传染性强，危害大的病猪不治)，尽快淘汰。
三、保健方案
定期给不同阶段的猪群进行驱虫保健，在给猪群进行加药预防疾病时，注意药物的使用及使用量(可分为治疗量和保健量)。建议大家全群使用同一个方案进行预防(同时再准备几个备用方案，防止病原菌有耐药性)，这样能够避免部分猪群得不到药物预防，从而减少问题的出现。在选择使用药物方面，可采用中西结合的方法(中药加西药)进行保健，从而达到标本兼治的理想效果。
