供求关系决定价格，最为典型的就是2007年生猪价格的波动，下面展开讨论今年生猪市场状况和对相关行业的影响。
由于高热病疫情的影响，国内生猪存养量，估计比2006年5月减少30％-40％。推算起来，2007年年中的供应量低于需求大约18％-28％，处于价格飞涨的必然之中。
另外一个关键，近两年国家经济持续繁荣，导致了城市用工人数急剧增长，临时工难于寻找，人力资源成本飞速上涨。这其实是一个信号――猪肉的需求量在稳定了多年之后，进入了一个稳定增长期。估计2007年的需求要高于2006年，大约多1．5％-2％，这个增长趋势，在3-5年内，随国家经济形势的发展，会持续保持。
按照现在行业内的认识，肆虐全国的高热病，估计在未来的3-5年内会一直在国内存在并严重影响猪肉的供应，也就是说，未来3-5年内，对于有职业水平的养猪人，是一个千载难逢的黄金季节。因为目前的局面，历史上从来没有过，用历史的观点和技巧，没有办法解决，所以会出现一群新人经营养猪业，也就是我们说的职业养猪人。关键的是职业水平，而不是所谓的专家水平。
受高热病疫情影响，在3-5年内，如下相关行业会有明显的转变：养猪业、饲料业、饲料咨询业。
1养猪业
未来的养猪业，广大农村千家万户的散养逐渐地不再是主导，但新出现的规模养猪场，相当一部分会来自这些消失的广大散养户，依旧会是他们，提供我们廉价的猪肉，他们会经历这次高热病3-5年的折磨，真的很感叹――中国数千年来广大农民的承受能力，他们是我们国家的脊梁。
未来的养猪业，成功的人士应该是：猪场建设采用适合当地特色与现代管理相结合的方式，目的是在尽量降低成本(建筑成本和今后的管理成本)的前提下，发挥猪的最大生产性能。目前看，单纯的现代化和单纯的传统养殖都很难站住脚，因为二者都不很适合当前中国的养猪业要求，要想从散养走向中小规模饲养，中国的养猪业，需要找到属于自己的道路。猪的品种，逐步引进并用好最优品种，在这一点上，目前国内差距较大，一是品种的纯度和优势落后，另一个就是引进了品种，但是没有按照该品种的要求饲养，猪的生产性能不够高。目前的饲养户，在猪的管理方面，对猪的规模化饲养基本没有全面而完整的认识，这需要一个漫长的探索过程，直到他们最终采用最大效益的管理方案，在激烈的市场竞争中，能为用户提供价格低廉的猪肉产品，他们就真正地成熟了。而他们的实力也会逐步扩大，这实力包括资金实力和科技实力。增长尤其快的，是科技意识和养猪知识。
2饲料业
未来的饲料业，在剧烈的竞争中，经营模式会被迫改变，中小规模的养猪场，是饲料厂的主要客户，而不是以前的经销商和散养户。因为这些养猪场的经营者，是即将成就起来的职业养猪人，他们在很多方面不断学习，他们的学习对象重要的一部分来自他们的合作伙伴――饲料厂的市场人员和技术人员。
凡是有实力及时改变自己的饲料企业，若能够引领这些逐步成长起来的职业养猪人，在这一次大洗牌中，就会得到机会进一步发展壮大。但这需要饲料厂先走一步，走在养猪场的前面，引导他们如何经营猪场。如何实现这一点?这就需要饲料厂变革。这样的变革，对饲料厂是一个挑战，以前大家只习惯把饲料做好，现在，要他们比客户更加懂养猪，能教导客户养好猪，这样才能在同行业的竞争中，走在前面。传统和守旧的企业，面临着有史以来最严重的挑战，我们提出的口号：看好你的饭碗。
3饲料咨询业
经历过多次磨难，饲料咨询业在这一次饲料业的大洗牌中，会扮演一点角色，对某些饲料企业将成为拯救他们的关键角色。因为饲料行业面临着挑战和转变，而新的咨询行业，人员都是行业内的职业人员，他们已经不是传统的单纯经营咨询和培训，而是能卓越提供行业的一缆子咨询解决方案，内容涉及到饲料厂市场人员的培训，饲料产品的改进和提升，营销过程中用户需求的改变和应对，原料
行情和采购培训，现场的随时支持，等等。
他们以丰富的
知识和经验，引导他们的客户，为行业创造价值。他们的口号：许多人在做同样的事情，然而精品往往来自专业――该是我们的时代了。
在这次转变中，会出现如下几条主线：
饲料咨询业――饲料企业――养殖户，这样逐级带动，整体成本最优化，效益最大化。
饲料企业自己学习和改变――养殖户，这样需要饲料企业投入很大的精力和时间。
养猪户自我提高，这时候
饲料厂就会处于被动的境地，个别的会被淘汰出局。
总之，在剧烈变动的时代，只有快速学习，比竞争对手快一点点的学习，才是根本的出路。
如您养猪遇到问题，点击给我们留言！
