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张利庠教授认为饲料企业应对成本上涨的措施主要有：
第一，产业链一体化，尽量通过高价的猪价消化原料成本；
第二，资本运营，实施高效率的有节奏的原料贸易组合，所谓“发展靠营销、赚钱靠采购”是也；
第三，高成本时代更应该加强成本管理和控制，防止粗放经营；
第四，营销定位要准确，高质高价是定位、是常态，高质低价是无序竞争、是不正常的；
第五，注意时间差，很多企业靠原料的储存抢夺市场最后是“撑不住”的，该提价时就提价；
第六，学好国学，熟知辩证法的道理。
饲料企业应对高成本现状还需要八大营销创新：
1、多元化多主体的产业链一体化，分散风险，享受养殖、饲料加工、动保服务等环节的利润；
2、把经销商升级成为农资连锁超市的主体，整合经销商队伍；
3、专业化厂家，专业化销售，专业化服务；
4、区域深耕，精确营销；
5、专门针对大养殖场的场长保姆式服务营销；
6、一对一提高单产的效率营销；
7、建立营销团队激励和约束考核促进机制；
8、培训和会议营销。
