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几年寒窗苦读后回家养猪，大学生林超接手父亲的小型养猪场，进行了一系列的大胆改革，他的目标是用3到5年的时间，把猪场规模扩大到100亩，年出栏生猪达10万头。 “看来儿子的书没有白读”
林超2008年毕业于中国农业大学动物医学专业。从小就常帮父亲养猪的林超，当年考大学时选择了动物医学专业，毕业后毅然回到凤县老家，接管了父亲的小型养猪场。凭借着自己大学里学到的科学知识，在父亲以前的猪场进行了一系列的大胆改革，选配优良猪源、科学配置饲料、统筹管理员工……林超的父母看在眼里，乐在心里，“看来儿子的书没有白读，我们的喂猪方法是该淘汰了”。
在当地政府的支持下，林超通过借贷等方式筹200多万元成立养殖公司。对镇上一所废弃的木材加工厂进行改造，修建猪舍，将原来养殖面积不到500平方米、年出栏商品猪不足700头的小型养猪场，扩大到养殖面积达3000多平方米，年出栏生猪20000头，年利润达300多万元的规模化养猪场。林超说：“我是想学以致用服务家乡，而且凤县正大力发展养殖业，政府也对养殖户给予帮扶资金、技术、信息等方面的扶持。” 欲带领乡亲们科学养猪
乡亲们小农经济的饲养方式，不仅风险大而且很难带来规模效应。林超想凭借自己的专业知识，带领乡亲们走科学养猪的路子。他说：“我先带头示范，见了效益后，就会采用‘公司+农户’的经营管理模式，让农户负责商品猪的生产育肥，公司负责猪舍建筑设计及猪崽、饲料、药品等前期免费供应和生猪育成的全程技术防疫，育成后的生猪由公司高于市场价全部收购，并向农户提供市场信息、技术指导、疾病防治、种猪调配等系列服务。”
林超计划用3到5年的时间，把猪场规模扩大到100亩，年出栏生猪达10万头，而且所有的种猪、仔猪进食、喝水、分娩等都由电脑来监控，实现自动化管理，让猪“数字化生存”。“用猪粪做肥料，建大棚、种蔬菜，让自己的猪场成为集种、养、加工为一体的大型无公害环保龙头养殖企业。”林超说，这样才能体现“大学生养猪”和“农民养猪”的差别。
