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今天在网上有看到《“养猪”也要穿高级西服》一文，内容大概如下：
天蓬集团是一家以养猪为主的企业，而真想不明白为什么养猪都要求员工穿价值千元的西装上班?
据了解，该企业是浙江省农业骨干龙头企业。公司办公室的一位姜姓负责人告诉记者，公司职工确实有一套价值1710元的工作服，但“这完全是给职工提供福利，不需要职工掏一分钱。”
这位负责人称，公司现有职工200多人，公司为其中100多名从事行政后勤工作的办公室员工订制了这套西服，价值1710元。
“这套服装在市场上要卖2680元，我们的操作公开透明，事先也征求过员工的意见，大家同意后才统一订做的。”这位负责人说。
至于离职员工要扣服装钱一说，这位负责人这样解释：服装订做时与员工商量过，单位无偿提供服装，但员工必须在公司干完两年，中途离开是要扣发服装费的，这也是公司为留住员工的无奈之举。
为了一套高级西服，实为留住员工吗?这个问题不禁令我些许思考，猪场用工荒，荒到在高级西服上打幌子?《农财宝典上》上也报道过《猪场用工荒，找人力也得有资本》、《老板的苦恼：经常被80、90后炒鱿鱼》。。。，这些文章旨在说明一个问题，猪场招人难、招到“好”人更难。我想天蓬集团为公司员工订做西服一举，也算是老板“留”人的一招，我想很多的猪场老板也遇到过类似的问题，对猪场而言，这个问题很严峻也亟待解决，就是如何留住人才。是好的待遇、感情留人、企业文化凝聚力等方面，我们可以学习毛泽东的管理方法，当时的环境(八路军、红军)怎么跟着他的?一个宗旨：“为人民服务”，当然现在的企业也许不像毛主席一样打着这样的口号，但我们同样可以借用这样的手法，才能留住“好”员工。
