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生猪市场价格低迷，每斤生猪收购价仅5.1-5.5元，养殖户处于深度亏损，政府虽然开始收储政策扶植，但效果不明显。如何在猪价低迷季节，取得猪场稍微好的效益，也就是如何降低亏损呢？
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。注意精细管理其实是一种功夫，这种功夫是靠日积月累培养出来的，也受人的习惯影响的，只有从思想上认可，方能重视精细管理，逐渐形成习惯，使猪场经济效益最大化，您的猪场注意精细管理么？
环境的好与坏直接决定着猪场的成与败。环境是防控疾病的首要因素，是提高生产成绩的关键。规模化养猪场，猪群处于高强度生产状态，环境条件对其生产力和健康影响很大。在适宜的环境下，猪才能充分发挥其遗传潜力，猪的维持需要最少，营养的转化率最高，猪的各项生产性能才能正常表现。
我国地方品种适应性强、高产、好养，但瘦肉率较低，出售时价格低。引进的品种无论是原种还是配套系其生产性能、瘦肉率等都较高，但需要的养殖环境及条件也比较高。要根据目前的资源及实际情况，通过选种选育，杂交组合培育出适合本场特点的品系。
最好的“治疗”是把猪放在舒适的环境下饲养，并给其均衡全面且安全的日粮，让其发挥其最高的生产性能。
养猪的目的是为了赚钱而不是为了省钱。那么，作为管理者就要考虑怎样才能赚到钱呢？养猪应该通过充分挖掘生产潜力，不断提高猪的生产性能赚钱，而不是期望涨价。要讲究最低成本策略。最低成本策略就是要求从投入和产出来判断，最终利润达到最大化的策略。而不是只注重饲料、兽药和疫苗的表面价格。饲料在养猪生产成本中是占比重最大，约60以上，在选择时要从质量、饲喂效果、价格和市场行情等综合考虑，选择性价比最高的产品。目前猪价市场低迷，如果选择饲料才能使其利润最大化？价格最高的产品不一定是质量最高档的产品。
养猪要做到“精细管理”，把每一个小细节一定做好。实质上，猪场精细管理就是把握猪场的每个细节，最终目的就是让经济效益最大化。
具体说讲，宏观的精细管理主要体现在猪场设计、品种选择、人才培养、经营管理模式等，这些都要从建场开始就必须考虑到，其中一项的不到位、失误都会对以后的生产管理造成难以弥补的损失。微观的精细管理就是在生产过程中不放过任何一个细节，不允许任何一处的疏忽。饲养管理过程中每一项工作都有易被忽视的细节，我们应善于观察，善于思考，去发现很多的给我们创造效益的细节，不断改善提高。这样我们切实做到“精细管理”，猪场的生产水平一定会上一个台阶，经济效益也会大幅度增长。
