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这里跟大家分享一下“商界思想家”冯仑关于企业转型的新段子——老姐妹的四种转型。他本人是大佬中的奇葩才子，语不惊人死不休，各种段子专门瞄准“下三路”。
“新常态新经济，企业都有哪些转型模式？第一种就是晓庆姐姐，把自己身上该凹的给锻练下去，该凸的给填充出来，变得越来越年轻。可是！其实怎么整都没有用，因为身体里的卵子已经没有了，所以，这叫硬转型。
第二种，就是知道自己年老体衰，当不了小姐了，那就当妈咪吧，利用自己的资源，跟小姐一起分成，这叫软转型。
第三种，就是走差异化、边缘化路子，专门做80岁老头的生意，因为啊！丫自己已经60岁了！
第四种，就是干也干不下去，转又转不了，一口气没喘过来，趴地上死了！总共加起来，企业就这四种转型模式。
冯仑的段子虽然俗，但是俗得有那么一点道理。从冯仑的段子中我们也可以看到农牧行业经销商的四种转型模式：
第一种，拥有资源性的硬转型。
这需要有庞大的资源，很多农牧经销商，由小做到大，甚至到了省级平台或者跨省级平台了，自己手头代理的品牌很多，销量也很大，那就自己做生产吧，或者让别人代工生产，干脆打造自己个人的品牌，因为跨度大，手上资源多，也有成功的机会。借助行业积淀和个人资源，从经销商到自己做老板，打造个人的品牌。
第二种，拥有经验的软转型。
凭借自己多年行业经验，用一双火眼金睛，来寻找好的资源。找的“小姐”不要太多，但是关键是要有自己的特色。可以对代理的产品进行调整和转移。例如原来只销售兽药，因为政策的调整，对兽药销售的监管会越来越严格，出于兽药残留、食品安全的考虑，现在的“兽药保健方式”终将会成为过去，绿色健康高效的养殖技术和方法会成为大势所趋，提前了解保健养猪的新理念和技术方法，寻找好的猪用保健产品进行逐步替代。
3.差异化、边缘化路线型的。
有些经销商也可以转型为只做物流配送，或只做技术服务某一项功能，发挥和放大自己在个别方面的特长。这种边缘化的转型模式可能更适合大多数农牧经销商的转型思路。
4.趴在地上死了型。
死了也是一种转型，顶多是不干这个买卖了呗，这种例子每个经销商身边都一大堆，看身边就是了。呵呵，这种转型你想干么？
