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我们探讨养猪场降低成本，不是说使用低档饲料，不使用疫苗免疫，或者不用人工，不是让养猪业回归到原始水平，唯一可以取得突破的就是资源与效率革命，把共享经济广泛运用到养猪场生产中。
联合育种就是种猪企业资源共享的表现，这2年，我们也看到不少种猪企业组成了育种联盟，从前几年的主要依靠国外引种到国内联合培育，这是一个很大的进步。育种工作需要大量的时间和科研投入，而种猪企业如果能够共享育种成果或数据，可以将育种费用大幅度降低。越来越多种猪企业开始从国内相互引种，对于种猪行业进入薄利时代有很大的帮助。
站在猪场经营者的角度来思考这个问题， 难道我的猪场真的需要专职兽医吗?养猪场的人力成本不断上涨，养猪业已经进入薄利时代，技术服务的共享空间大有可为。顾问模式其实就是共享经济的表现，很多猪场不必请专职的技术人员，很多猪场只需要有一个技术顾问就可以。移动互联网的发展，将为技术服务的共享提供一种可能，因为移动互联网降低了沟通成本和选择成本，假如有一个产品可以把业内技术人员聚集起来，资源共享，一方面可以帮这些技术服务人员挣更多钱，另一方面可以降低每个猪场的技术服务人员投资，帮助猪场。共享经济最大的特征是让每个个体都有机会享受到专家服务，按照传统服务模式，专家和有经验的兽医只能服务一个猪场，而共享经济模式则允许他们同时服务很多猪场，并在付费模式发生改变，如果可以运用点评机制，则可能彻底改变当前的服务模式。
降低生产成本的2个途径，第一是分工细化，第二就是资源共享。从某个角度来说，专业育肥户比自繁自养户的育肥成本可能更低，因为分工意味着更专业，可以避免很多不必要的浪费，但是出于疫情防控考虑，自繁自养可以保证更稳定的生产成绩。那么中小猪场完全可以从后者来降低成本，那就是资源共享。有很多猪场，只有几十头母猪，如果饲喂公猪，一头太少，不能满足需求，2头--3头有点资源浪费，那么就可以完全不养公猪，与其他猪场共享猪精资源。
类似的资源共享还有很多，比如在采购方面，联合采购也是一种资源共享，比如电商联合采购饲料，本质是物流资源的共享，降低了物流成本，最后让自己受益。猪场越专业化，饲养的猪群种类越少，猪场的效率则会越高，成本可能越低。即使饲喂一头公猪，我们也需要每天给它拌料，也需要固定的时间运动、采精。
养猪人经常有这样得感慨，养猪的没有收猪的赚钱多，收猪人赚大了。我们仔细分析一下，卖猪产业链太长了，我们小散户首先找到猪经纪，猪经纪找到本地小中介，中介收猪后再拉到本地屠宰场或者卖给外地收猪人，然后进屠宰场，出来经过肉摊老板卖给消费者。环节多，信息不透明，才让目前猪市很乱，各种压价欺诈行为时有发生。
站在收猪人和猪中介角度来说，他们的生意也很难做，一方面要看屠宰场的定价来收猪，同时还必须四处找经纪，本质原因是什么?是他们没有办法找到猪源，很难与养殖户直接建立信任。我们前面看到打车软件和拼车软件最大的价值是信息的共享和通过点评机制帮助陌生人建立了信任。从这一角度来分析，共享经济对于颠覆目前的生猪销售模式很有意义。
