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现在猪价高涨，有的地方8、9月已经突破10元大关，很多人自然非常高兴，巴不得还要涨。但是高猪价会遮住我们的眼睛，蒙蔽我们的思考，养猪人需要冷静思考。我们面临的问题依旧很多，比如：
1、产业结构的变化，对中小散户的冲击和压力将越来越大。大的养殖集团，无论是哪个模式，发展速度都很快。例如温氏，97年开始养猪，06年达到50万头，去年超过1200万头；牧原，95年从16头母猪开始，今年的出栏实打实的要超过250万头。这些大集团十几年发展就能达到如此规模，对养殖结构产生深远影响。
2、国际竞争压力依旧很大。最近有两则消息让我感触很大，一是双汇收购史密斯菲尔德后，美国人抱怨养猪问题，猪肉供给中国，污染留给他们；二是从今年下半年开始，政府加大了猪肉的进口，同时每年数百万吨的走私肉也形成一套完整的产业链，我们面临的国际竞争压力并没有减轻。
3、养殖企业生存和发展的环境依然很严峻。虽然我们能坚持到现在，资金压力可能有所缓解，但生存和发展的其他环境并不是很好，诸如环保、土地、周边关系、劳动力、融资等还受到很大的制约。
4、疫病依然威胁着养猪业的发展。所以，高猪价时切忌一窝蜂的扩大规模，中小散户要冷静思考，能否在将来低猪价的时候再次坚持下来。如果觉得自己跟不上产业的快速发展，可以选择退出行业，此时有一定的资金积累，是退出的最佳时期。如果选择坚守，就需要提高自身的竞争力。
如果选择坚守行业，两个管理方面的经验供参考：
一、关于疾病控制
疾病是养猪业蒙受损失的头号因素，国内母猪存栏接近4000万只，以PSY达到20头计算，有8亿头猪出栏，如果不病死，估计全世界都吃不完。大道从简，防控疾病首先做好两点：
1、一定要做好生物安全。有些管理者对员工要求非常严，两个月才能回去一次，但自己却随意来往。如果做不好生物安全，打什么苗都没用。
2、要改善猪赖以生存的环境。要想猪不生病，一定要改善空气质量、保持合适的温湿度。为此，我曾做了个实验，建了一个环控自动化的猪场，冬天保持在20℃以上，夏天不超过28℃，自动调节舍内的环境质量，没有用药成活率可达99%以上。养猪不能走偏门，要在设施和工艺去调整，抗生素也不要轻易使用。
二、关于生产工艺
未来养猪的生产工艺的好坏要从3各方面去评判。
1、是否能解放人，以人为本。能用机器做的事就不要让人去做，不能把饲养员当作劳改犯看待，在脏、累、苦、封闭的条件下，很难留得住人。以后的竞争将会比去年、前年更加激烈，如果还用“刀耕火种”，必输无疑!
2、是否善待猪，猪只赖以生存的环境是否舒适，是否能自动化、智能化地调节。简而言之，判断环境是否舒适，最好用人的感受去衡量。
3、是否对环境造成很大影响。以前万头猪场每天耗水量是150吨，适应不了新形势，使用新工艺，每天耗水量可以只有30吨。如果能做到这一步，那么养猪不可能没有生存空间，下一波竞争也能应对。
