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昨天与几个远道而来的猪场老板们交流，其中交流比重最大的就是人工智能养猪这个话题，关于最近被炒的沸沸扬扬的人工智能养猪，我给与他们的意见只有一句话：智能养猪只是一个选择和方向，并不是唯一，契合才是王道！
事实：
随着行业的发展，养猪行业的现实问题越来越多，特别是在猪场运营过程中出现的一些现实问题，让猪场老板们非常头疼。
人越来越难招、越来越难留、越来越难带、越来越难管...........人的问题成为很多猪场老板的痛，这是不争的现实问题。
其次是在猪场的正常运营过程中，很多猪场之所以猪场难以稳定、问题频发，最终都有人员的管理和执行上有直接或者间接的关系。
那么如何有效的解决这些现实的问题，是猪场老板的刚性需求！人难管，变数大的问题怎么解决？智能系统和设备似乎是一个不错的选择，机器应该比人好管一些吧？真的是这样吗？
其实讲到这里大家应该明白一个现实的问题，那就是：人工智能养猪系统无论如何宣传，也仅仅是养猪这个产业中的一个辅助手段而已，并不是养猪产业的全部。
关于人工智能养猪，你可以关注，但不能入魔！
逻辑：
任何一个产业发展到一定程度都会面临瓶颈，养猪业也不例外。
毋容置疑的现实问题就是，我们的养猪模式和养猪水准发展到现在，整个行业都面临着自己当前难以解决的瓶颈和固有的竞争力优势，随着行业的发展，这种固有的竞争力优势正在被不断的弱化，而难以解决和突破的瓶颈正在不断的强化。
如何有效的突破和解决现有的瓶颈进而保持自身的竞争力优势，成为自身发展过程中必须面对的现实问题。
产品同质化问题、技术研发问题、行业痛点解决实力、营销实效弱化问题.........这些企业遇到的现实瓶颈已经越来越清晰。
更尴尬的是经过多次的行业洗礼，终端的养猪无论是结构还是养殖理念乃至养猪习惯，都在快速的进步，甚至很多终端猪场的进步速度用一日千里来形容毫不为过。
一方面是终端猪场的进步神速，一方面是养猪行业既得利益者的进步速度缓慢，这就造成了越来越多的终端猪场需求与企业提供服务能力之间的严重错位甚至是落伍。
既然在固有的传统领域无能为力，那么搞点高大上的、门槛比较高的、且容易智造噱头的概念玩玩，是再正常不过的选择。凭借其规模和资金优势，设置门槛，玩点高大上的项目，拉升下股价、套一批人傻钱多的土豪..........何乐而不为呢？
方向：
企业的发展定位和方向决定了企业的行为，利用自身优势和规避自身短板去选择企业的定位和发展方向是企业最务实的发展选择。
那么玩人工智能养猪模式的企业发展动机和方向也基本上可以分析的很清楚，就是希望在这个领域投入重金和精力，期望能有所斩获，甚至获得门槛比较高的核心竞争力，进而为企业的发展提供有效的保障。
现实是什么呢？人工智能养猪至少从当前的情况来看，还是不成熟的一个概念，至少从系统性的角度来讲，也仅仅是在某一环节做了一点相对的突破而已，至于全面的推广和应用，还有很长的路要走。
我们并不否认人工智能技术的发展将来对于养猪业的意义，特别是在某个节点上的提升意义，但是要说成熟的系统性的东西，也仅仅是概念上的多，实际应有且成熟的少罢了。
基于这种现实的原因，对于这个方向，我们可以关注，也可以进行可控范围内的尝试，但是千万不要入魔，否则，风险你懂的。
方向与成熟的技术，完全是两个不同的概念，切记、切记、切记！
动机：
无论是企业还是我们个人，做事都是有动机的，这也是毋容置疑的事实！
人工智能无论是在我们的生活中还是在企业的生产乃至我们养猪行业的应用，都是有很大的商业利用价值的。特别是对于智造噱头、拓展融资渠道、拉升股价、包装企业和自身形象、商业模式...........
固有的渠道和模式再去拿补贴和融资已经很难了，你要有真功夫，而新兴的模式和人工智能将会是一个很好的商业模式和拿补贴乃至洗钱的漏洞，特别是在税收上对于农牧企业的漏洞以及国家对于扶贫的相关政策，这些才是主要的动机所在。
大企业有大企业的优势，小企业有小企业的灵活，基础不同、资源不同，其最终的动机、采取的发展模式、方向和行为亦不相同，这是正常的。
故而，别人去做什么我们可以去关注，也可以去研究，但适不适合自己，才是最重要的，别人能干的，你去盲目的跟可能就是给自己挖坑。就像南猪北养造成的一地鸡毛，谨慎一点并没有错。
尝试：
讲的都是虚的，做的才是真的！对于人工智能养猪这个新兴的概念，我们要做的不是全面否决，而是根据自身的实力情况去剖析、去筛选、然后对于自己感兴趣或者契合的节点去选择可控的尝试，并根据尝试的结果去做选择和优化。
比如对于我们现有的养猪老板们来讲，很多节点上的人工智能手段对于自己的养猪辅助实用价值还是比较明显的。
比如智能通风系统、智能阶段性饲喂系统、智能饮水系统、智能管理系统.........
特别是现在已经相对成熟的智能通风系统和阶段性的只能粥料饲喂系统，尽管还存在一些机器故障问题等等，但是对于猪群的实效价值和健康度的提升还是很有意义的，也是相对成熟的。
机器既然是人开发的，就绕不开一个事实，那就是故障率、解决度、稳定度和最终的实效价值、应用成本这些硬性指标。
无论是想了解或者筛选使用哪种辅助手段，可控范围及成本内的有效尝试才是最务实也最有用的办法和方式。
契合思路：
我经常给我们服务的客户讲：契合自己的才是最务实的，无论是发展思路还是辅助手段的选择。
比如你在人员管理上优势明显，且成本已经很低且很稳定，这才是最契合你的选择，但如果人工智能设备能超越你现有的模式且比你现在的运营成本更低、更稳定的现实情况下，选择尝试筛选才是最睿智的，反之，就没有尝试的必要。
机器最终还是需要人来管的，无论系统和设备再智能，最终还是人搞出来的，从当前的情况来讲，擅长养猪技术的不擅长搞智能，擅长智能的不擅长养猪，这本身就是人工智能养猪研发和契合过程中的一个很重要的坎。
磨合是需要时间的、解决也是需要时间的、在这个过程中投入的不仅仅是成本、精力和时间、还有一个重要的过程叫验证、成熟和优化，更有数不清的小白鼠。
对于我们大部分企业和猪场来讲，现实的问题和瓶颈已经足够让我们头痛，问题的完美解决尚需要更多的精力和成本，对于这种新兴的、并不成熟的所谓技术，我们唯一务实的正确选择就是保持谨慎。站在技术的角度和猪场运营的角度，这点并没有错。
契合的才是最好的，谨记这句务实的发展认知和标准。
无论是猪场还是企业，我们能走到今天已属不易，能稳健的走下去并持续的走下去更为不易。
对于已知的问题和难点你尚且解决不了，那么对于未知的、了解不多的新东西你的风险更大。有兴趣就选择可控范围内的尝试，没兴趣就选择观望，保守不是固执，而是为了更大几率的规避风险！
特别是在现阶段比较乱的现实背景下，保守一点，稳健一点，是大部分企业和猪场老板必需要具备的基本认知和习惯。
纵观这两年风风火火的“平台”思维、其本质是什么呢？
大部分炒“平台”思维的人都是依靠智造一些看似高大上的“噱头”和所谓的商业模式去忽悠别人的资源去建收费站的家伙。
体验过后你才发现：收费站没有建起来，自己却成了被割的韭菜，这还不是最恶心的，最恶心的是不但自己成了被割的韭菜，一番折腾之后，自己的韭菜根都被搞烂了。“平台”套路多，越玩越窝火的现象还少吗？
对于人工智能养猪这个现象，目前我选择的态度很简单：不赞同、更不抵制，保持一个淡然的心态，对于感兴趣的，就在可控的成本内去尝试，不感兴趣的，就选择冷眼旁观。
本质上，人工智能养猪仅仅是一个养猪过程中的辅助手段，对于这种辅助手段的最终商业价值和最终实效，还需要时间的验证。辅助不是唯一，契合才是王道！搞不清楚本质，你会付出足够的学费去体验！
