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2018年猪价大跌的这大半年的时间里，养猪业出现了不少有意思的现象，当然这种现象不仅仅是今年才有，而是一直存在，行情波动或是最大的原因，但更多的养猪户自己的认知问题。
1、行情好的的时候由于盲目扩张或者猪价好的时候不理智的投资等等原因，造成了一些猪场陷入了资金链困境，很多猪场老板们体验到了什么叫做商业的本质，也享受了从上帝到瘟神的巨大待遇落差，个中心酸，无以言表，只有纠结与心酸。
2、猪价好的时候，找你的企业（饲料、预混料、添加剂等）络绎不绝，各种宴请、各种吹捧，各种服务..........从养猪到防疫、从阉割到清猪圈，服务的那叫一个用心............
思考：猪价好的时候你是老板，陷入困境的时候你是什么？这是我们养猪户需要认真思考的问题。
然而，好景不长，猪价下跌或其他原因引起的资金链危机，猪场没有钱买饲料了，要赊账了，找自己的人就越来越少，在合作的企业还不断的缩减服务及服务质量，甚至出现断供等.........
从上帝到瘟神，只差一次资金风险问题的距离。
因为这种现象的出现，部分猪场老板不但要到处去赊欠解决猪吃的问题，还要到处去找人去解决养猪的问题，更要试图去解决猪场的稳定和正常维系的问题，可谓心力憔悴，事倍功半。
经营一个猪场是需要能力的，而这个能力是综合性的能力，一旦某些点上出现问题，甚至多点出现问题，这个猪场的生产成绩会是什么样子？
当你的资金链出现问题的时候，很多猪场老板们采取的是饮鸩止渴的赊欠或者降低饲料减少成本方法来维系，这样的情况下其猪场的稳定性及生产成绩可想而知。
有人敢赊欠给你已经算是好人了，你还想更多的、有质量的保障及服务？对不起，你可能想的太多了。
在你陷入资金困局的时候，特别是风险比较大的时候，人家赊欠给你小算盘其实已经算的很明白了，赊欠本身就是一种风险，再去用成本居高，利润贼低的产品去维系你的需求，你认为有多少人和企业会这样做？
如果你的猪场生产水平和稳定度还尚可，如果你的资金困境是暂时的，合作的企业或者个人或许会按照要求去满足你的需求，反之，能给你供货和服务已经算是好人了，至于你的需求标准，降低下档次，打打折是再正常不过的了。
这样的情况就造成了一个很大的猪场风险，吃的没有保障，猪场的人员流失严重，服务跟不上需求..............
于是猪场就会经常出现这样那样的问题，直接导致猪场的稳定度以及生产成绩直线下滑，进入恶性循环。
一旦进入这种情况或者进入到这种情况后长期得不到解决，其猪场的风险会无限的放大。
最直接的后果就是猪场的效益越来越差，生产成绩越来越糟糕，无论是合作伙伴或者是供应商一旦长期看不到希望或者觉察到风险过大，其最终抛弃你的几率会无限的增加。
不要怪人家的抛弃，商业的本质就是为了盈利，人家不是做慈善的，当你的猪场风险过大或者合作后其风险给别人带去恐惧的时候，别人选择规避风险也是正常的选择。这是本质问题，没有什么可纠结的。
认知决定行为，行为决定结果。如果你的猪场已经遇到这种问题或者已经处在这种水深火热的境地，那么改变自己的认知是第一步。
这种认知的基础就是商业的属性等价交换，其次是你用什么样的方式去维系这种等价交换的延续进而最大可能的通过一系列有效的运作而走出困境。
割肉是少不了的，维系基础的、刚性的现金流是自救的第一步，因为你的资金链已经出现问题，在当地的形象和口碑已经形成，大家基本上都已经知道了你的真实状况，掩盖只能是自欺欺人，但是改变认知并有效统筹谋划契合自己的自救之路才是最最重要的认知。
你赊欠的东西难以稳定和没有保障的情况下你怎么办？没有人愿意赊欠给你怎么办？即便有人赊欠给你但是其无论是产品还是服务不能契合你的需求甚至会带来巨大的风险怎么办？
一个又一个现实的问题，必须要去改变自己的认知，为自己的自救行为谋划出一套实用、有效的综合性方案，才是当前的主要任务。
比如很多猪场在猪价好的时候，合作企业的服务可以说是面面俱到，随着欠款周期和风险的加大，合作企业开始撤人、甚至断供了，怎么办？
工人你要去找，饲料你要去赊欠、玉米、原料、疫苗、服务...........每一个都需要资金做后盾的，这年头大家都现实了，除非万不得已，拖欠资金的事情大部分人从内心上都是不愿意去做的，即便是做现在也会在一定的风险可控范围内进行的。
那么面对这种现实的现象，你的认知是什么？你的选择又是什么呢？
如果你遇到这种情况，说明你风险意识不强，没有考虑到行情对你猪场经营的风险，没有储备资金，那就只能割肉自救，最关键还是你自己有没有决心，如果自己都放弃了，那么谁都没有办法救你？
自救方法的第一步就是分析自己现状，有效选择及务实报名和纠正执行。
比如一个猪场老板在养200头母猪的时候日子过得很舒服，被别人一忽悠在去年搞到了700头母猪的存栏，且不说资金链上出现了问题，管理和人员配备上更是雪上加霜。
自救的第一步就是根据你猪场经营情况，如果生产没有问题，仅仅是资金问题，那么可以考虑找政府扶持，进行抵押贷款，或者找第三方公司（不是高利贷），先度过紧急关头。
如果是行情不好，越养越亏，那么可以考虑缩减规模，缩减目前人员和控制在一定规模内，甚至要砍掉育肥环节，进而在这种缩群和砍掉一些资金链以及周期长的环节，来尽可能的保持和维系正常的现金流。
另外一个就是只养母猪卖小猪，把有限的资源和精力用在精养和稳定度以及生产效益这两个重要的指标上来，第一是保持一定的现金流维系，第二是提升自己的软硬件实力等待下一次高峰。
任何时候千万别只想着降低成本，减少饲料，放松管理，提高猪场效益其实只需要提高养猪效率，缩减成本只会让养猪效率更低，亏更多的钱。
当然有的猪场老板可能舍不得，我都搞到这么大了，盲目的缩群岂不是自己打脸？况且还要割那么多肉？不干、不干、不干、坚决不干.........这就是认知的问题，相对于脸面、割肉来讲，生存第一还是脸面第一？
到现在如果你还不明白为什么以前你是万人巴结，现在为什么是被人避若蛇蝎的原因所在，那么此篇文章对于你来讲基本上是没用的。
猪价高，你生产成绩好的时候你属于优质客户，别人为了与你合作低风险的赚钱才是本质的目的，当你从优质客户变成风险客户且是风险巨大的客户分类的时候，别人避免与你合作甚至玩失踪那是在正常不过的事情了，毕竟不是谁做生意都不想去冒很大的风险。
自救是一种认知，也是一种选择，自救不一定能真正的帮你脱离困境，因为自救的背后还有行动，还有坚持和智慧的支撑，才可能达成目的，但是不自救呢？达成脱离困境的机会几乎为零，这是不是事实？
