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据省畜牧部门调查统计，2008年我省规模养猪场（户）达到40万个，比2007年新增10万个，新增生产能力577万头。按照生猪生产周期推算，今年第二季度开始逐步形成出栏高峰。饲养母猪量的增加，提高了生猪的存栏量和出栏量，生猪价格的滞后性决定了2009年生猪价格下滑的必然性。
2008年底的金融危机也直接影响到了我国猪肉的销售，生猪销售量下降、出栏量猛增导致我国生猪饲养销售出现了供过于求的局面，加之2008年“三聚氰胺”、2009年“瘦肉精”等食品安全事件的信任危机，使消费者对畜产品的消费需求下降。今年4月底甲型H1N1流感疫情发生以来，由于对“猪流感”命名界定模糊，消费者信心严重受挫，更是导致了猪肉消费急剧减少，市场销售严重萎缩，生猪市场再次面临新一轮波动震荡。
细说养猪业发展思路
养猪行业就像过山车，滑到低谷也意味着将要进入高峰，现在养猪户面临的问题就是如何坚持生产，等待生猪产业新一轮高峰的到来。
宋云海：降本才能增效
宋云海认为，低价只是暂时的，国家和地方政府的饲养业项目补贴还会继续实施，所以猪还要继续养下去，但是要讲究科学养猪。现在是更新猪群的绝好机会，当前种猪的价格比较低，同时可供选择的数量比较大，农民能够买到理想的种猪，并且便于搞好经济杂交，做到增产节约。饲养场在挑选种猪时，要分别选择父系猪和母系猪，母系猪以繁殖性能为主，力争平均每胎产子12头以上，子猪21日龄个体重在6.4公斤以上；父系猪以长肉性能为主，力争商品猪达到100公斤体重的日龄在145天以内，商品猪100公斤体重的背膘在12毫米以内。
养猪行情低迷时猪场能做的就是开源节流，商品猪的价格我们无法掌控制，但猪的生产成本却是可以控制的。商品猪的最大生产成本是饲料，养猪户要做的就是降低饲料成本。宋云海建议应用一些优质的全价料，并从对生产影响最大的环节着手来做。如：通过使用优质乳猪料来提高子猪的断奶重及保育重量，如果子猪在63日龄重量能在24公斤以上，那商品猪就会比竞争对手的提前7~10天出栏，这对于大场来说商品猪到后期会节省大量育肥猪料，饲料的总体成本就降下来了。又如：对哺乳母猪在夏季用一些酸化剂及葡萄糖和油脂，提高全价料的营养浓度，并通过管理手段提高哺乳母猪的采食量，这也是一个投入小、见效大的环节，如果夏季哺乳母猪的采食量能在6.5公斤以上，就意味着子猪断奶重会比竞争对手高0.5~1公斤，这会缩短猪的育肥时间，又会提高哺乳子猪的成活率，这对猪场来说又会获得大的收益。
杨建春：政府做好宏观调控
杨建春认为，国家在政策上要真正起到宏观调控作用，我国制定的养猪预警防线：调控目标猪粮比价不低于6∶1；辅助目标子猪与白条肉价格之比不低于0.7∶1；生猪存栏不低于4.1亿头。能繁母猪存栏低于4100万头或超过5100万头国家发改委将发出预警。今年5月12日，国家发改委发出预警，我国生猪生产已供大于求，但是此时我国生猪市场已经出现了萎缩状况，如果国家可以提前发出预警或者预告母猪的饲养量就可以更好地发挥出宏观调控的作用。并且如果国家能将过去生猪生产求大于供时的养猪补贴，改为扶持供大于求时补贴，才能更好地坚定饲养户的信心。
李慧：发展生产要有前瞻性
李慧建议，要应对当前的情况，养猪户应充分认识到生猪价格机制的滞后性与惯性，从而使生产具有前瞻性。在市场机制下，商品价格调节供求，供求影响价格。对养猪而言，出栏育肥猪头数决定于现有生猪存栏量。因此，猪肉价格上涨会刺激农民养猪的积极性，推动子猪价格上涨。当猪肉求大于供时，需要1年半左右的时间才能带来生猪供应量的大幅增加，缓解猪肉供应形势。当猪肉供大于求的时候，猪肉价格下降，进一步推动了子猪价格下调，这就抑制了农民养猪的积极性，从而加快出栏所存养的育肥猪，或淘汰后备猪和能繁母猪。
朱自攻：饲料兽药下乡，让利于民
朱自攻说，国家应该着重做一些类似于家电下乡这样的工作，让饲料、兽药也下乡，切实让利于饲养户。现在省畜牧局和行业知名人士一致认为：在政府的支持下，做好兽药下乡，缩短销售渠道，最大幅度让利于基层势在必行。同时，建议政府针对某些特殊疾病，统一采购预防控制药物像特殊疫苗一样免费发放给养殖场。
邱晓东：抓好种公猪管理
邱晓东建议，养猪户要加强对种公猪的管理。种公猪夏季的饲养管理对于猪场来说非常关键，夏季提高种公猪的饲料营养浓度并想办法使种公猪生活的小环境舒适，这对于提高母猪分娩率来说非常关键。同时国家也应建立饲料粮储备机制，以有效评议饲料粮价格不动，从而起到有效缓解生猪生产周期波动作用。同时，要严格控制玉米深加工盲目发展，加快完善国家储备肉机制。
苏新民：组建养猪合作社
实现利润最大化、提高抗风险能力的一种好办法就是组建养猪合作社。苏新民介绍说，养猪合作社不同于龙头带动，合作社的组建形式是大家的地位是平等的。还有就是养猪、饲料、兽药企业联手共度难关。还可以走产、加销一体化，农、工、贸一条龙的路子。
建立合作组织，扩大产业链条，确保饲养利润最大化。扩大产业链条可以减少利润流失。一是建立大型饲养集团，靠扩大产业链条来取得成功，二是中小型饲养户可以通过建立养猪合作社，统购疫苗、饲料、兽药等资料，统一对外出售生猪，也可以和生猪收购企业和养猪生产资料生产企业结成合作联盟，减少中间环节，寻求最高生猪出售价和最低生产资料采购价。走合作化道路，不给不良饲料经销商和不良生猪销售商可乘之机，减少他们的盘剥。组建联合社饲料自供料厂，提高饲料质量，极大地降低了社员的饲料成本，从而增加了社员的利润，使社员有了足够的抗风险能力。
在做好养猪合作化的同时，还要注意对疫病的防治。控制疫病重在饲养管理和消毒防疫。自繁自养是避免传染病发生的第一道防线，严格的消毒时控制传染病的第二道防线，依照科学的防疫程序注射有效的疫苗是控制传染病的第三道防线，给予猪平衡的营养，保证猪群的整体健康素质是控制传染病的第四道防线。让猪在健康的情况下生产，并且要环保养猪，才能使养猪业持续发展。
