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三步“好棋”， 既增强合作社的后劲，又增强了社员的凝聚力。合作社在提供饲料环节，每公斤让利0.2--0.3元，加上在毛猪销售环节，每公斤高于市场价0.2元收购，每年外销10万头生猪，让社员多增收750万元。
古柏乡生源生猪专业合作社每年从饲料厂利润中提取3-5万元，从销售部提取20万元作为运行经费，也积极争取国家政策扶持资金。到目前为止，已争取到政策扶持资金5万元，保证了合作社的正常运转。
担保贴息，形成“共同体”
古柏生猪专业合作社实行理事长负责制，下设饲料加工部、产品销售部、技术服务部、办公室四个事业部。按“民办、民管、民受益”的原则建立理事会、监事会、社员代表大会等机构。合作社的不断发展壮大，为社员提供了物质保障。
古柏乡生源生猪专业合作社的社员郑孝周说：“我扩建养猪场的4万元贷款，就是由合作社里担保贴息，今年，我已出栏生猪200多头，赚了6万多元。”据了解，近年来合作社为成员担保贷款160万元，合作社为其贴息7.5万元，极大地提高了社员的养殖积极性。同时，还建立了生猪养殖风险基金，社员张贤银等生猪死亡每头获补偿400元，迄今已补偿了10多头。
古柏乡金坪村江贵兵是合作社社员，他投入20万元建成年出栏1000头的生猪规模养殖场，年销售收入200万元，利润达40万元。目前，合作社中年出栏在100头的规模养殖户有80多户，其中年出栏500头的有11户，年出栏1000头的有2户。合作社充分发挥了专合社的联结功能、纽带功能和组织功能，引导养殖户进入现代畜牧业产业体系。
古柏乡乡长叶容说：“生猪专业合作社关键是要延伸产业链，又要巩固社员之间的利益链，抱团竞争，创新机制，利益共享，风险共担，‘不找乡长找市场’，才会使经济实力、凝聚力、带动力越来越强，辐射面越来越广。”
