 |
 |
然而，这只是武钢的产业向“非钢”转型的一部分，除养猪以外，武钢甚至准备从事养鸡、种菜、卖盒饭以及家政服务业，比如“打个电话，就可代为接送幼儿园的孩子，甚至还可以帮助疏通家里堵塞的下水管”。
“钢铁侠”兼职养猪种菜，这种被认为不务正业的行为，让广大网友质疑：为何要端着央企的饭碗，抢农民的口袋？
向非钢产业转型
武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳跟记者算了一笔账，眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉”。
其实，在2011年，武钢就已加大投资非钢产业，非钢产业利润占整个集团利润的六成左右。
今年，武钢计划对非钢产业投资390亿元，投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、“万头养猪场”等外，还将成立“城市现代服务公司”，其后勤集团已与华润集团签订了一揽子合作计划，开展燃气、电力等多项合作。
对于钢铁行业的艰难，邓崎琳表示，不光今年是严冬、去年是严冬，至少是五年以上，钢铁工业处于一个微利和经营非常困难的境地，“上面是承担巨大的成本压力，下面是经济下行，很多产业萎缩，中间利益空间非常小”。
网友“ramontl”担心，“武钢养猪”是否会有战略上的问题，第一，武钢对今年的钢铁寒冬没有谋划应对，病急乱投医；第二，武钢认为这次钢铁寒冬要持续五年，会死掉一批私人小钢厂，“私人小钢厂调整战略积极应对，反而能活下来；如果武钢在钢铁主业战略混乱，消极逃避，可能先死掉”。
而邓崎琳表示乐观，“有个产业叫城市现代化服务业，为所有城市老百姓居民服务的，检修队伍、工程队伍，这个市场空间很大，利润率比钢铁高得多。”
网友龚曙光说，武钢庄严而悲壮地转型养猪，虽被斥作秀，却实属必然。任何一家企业想成百年老店，都必须设定避险机制，即渡过行业衰退期的经营战略。
武钢式的中国大企业，几乎都是按照高速发展模式打造的，一旦行业衰退，根本无法避险。从这一意义上说，武钢养猪只是前奏，之后还会有央企养鸡、养鹅的。
网友“鱼凫的天空”表示不反对武钢养猪种菜，但建议武钢换名：“做钢铁不赚钱嘛，没有办法总得活下去。但是我想建议一下武钢得更换一下公司名称了，就叫‘无钢集团’，一来顺应发展形势；二来这也是一种历史沉淀啊。画地圈墙建厂忙，豪言引领奔小康；统领无方忙掖藏，不爱精钢爱农庄。”
网友“吴智钢”分析称，武钢养猪反映中国经济结构调整的迫切性。中国钢铁产能过剩产生许多弊端：首先，供大于求的格局导致钢铁价格持续低迷；其次，钢铁产业属于“三高”行业，高耗能、高排污量等，都将加剧业已日益严重的环境问题。
对于武钢养猪，网友“南极一号”表示支持：“大量增加猪肉供应，一方面可以降低肉价，另外一方面便于安全监察管理，能让老百姓吃上放心肉。强烈支持大企业大规模养猪养鸡种蔬菜。”
武钢官网上贴出的一份声明显示，武钢在做优、做强钢铁主业的同时，要从相关产业找出路，养猪只是其中一个很小的部分。
武钢向非钢产业转型的重心，还是在海外矿产资源开发、钢材深加工、高新技术、煤化工业等主攻领域，目前武钢正在全力打造在东湖高新(600133,股吧)区投资的高新产业园，力求建成为其新的经济增长点。
网友“上善若水”认为，武钢这样的央企，上有国家，下有数以万计的员工，“吊在钢铁一棵树上未必是明智之举，企业应对市场的千变万化，搞多元化经营有什么不可以”。
网友“楼上楼”说，实际上，近年来已有多家国内外著名企业涉足生猪养殖业，武钢并不是第一家，2008年，高盛、德意志银行等投行在华“圈地养猪”；2009年，复兴集团签约江西养猪大户国鸿集团，网易、联想也投资进入养猪业，企业老总之间会不会互相问候“你们集团养猪了吗”？
公鸡下蛋与民争利
“武钢投390亿元养猪种菜”的新闻被网友广泛议论。3月9日，武钢集团在其官网上发布声明，武钢确实在后勤服务方面开展了绿色养殖业，但投资绝对不会有300多亿元，“养猪种菜仅在规划设计中，并未正式开始实施，投入资金也尚未确定”。
武钢此举实在让网友寒心，网友“冲天龙”形容武钢集团简直是烂泥扶不上墙。“进口的汽车钢板十年不会生锈，而国产的能有五年已算对得起消费者了，你们钢铁厂能研制出这样的钢板，利润率不会低。把钱都投在房地产上，这几年又想搞养殖。怎么就从来没想过搞研发呢？”
微博认证资料为“北京工商大学证券期货研究所所长”的胡俞越通过微博表示，堂堂央企做这些，就是与民争利。
胡俞越在微博中提到：“我敢跟武钢总经理邓崎琳打赌，等你的万头猪出栏时，猪肉价格就跌了。其实这还不是问题的关键，养猪、种菜、接送孩子、疏通下水道、做盒饭、送外卖，就如同公鸡下蛋，不是你的活儿你要干。国企改革，尤其是垄断性国企，就应当退出竞争性领域。”
学者郎咸平也看不下去了，通过微博问武钢领导，“这390亿元，不是国家透过四万亿投资给你的吗？国企拿着闲钱大举进攻民企的地盘？你们为什么不能拿着这笔庞大的资金进军高科技，领导全国产业升级，强化国家整体竞争力”。
郎咸平认为，武钢事件不但暴露了四万亿投资的失败，更凸显出国家应对国企改革痛下狠手。
也有媒体评论认为，武钢“非钢”化的转型思路选对了，但是养猪养鸡的如意算盘打错了，应当真正走向市场去竞争，去赚取利润。
武钢作为一家大型钢铁企业，拥有多达十多万的职工以及数量更庞大的家属，俨然就是一个小社会，每天都需要大量的猪肉、鸡肉等钢铁行业本身无法提供的生活必需品。职工生活必需品全部外采，层层环节的高利润全部就会让其他企业和社会占有，武钢养猪养鸡就是将这些利润和利益揽入企业。
从这个角度说，武钢转型养猪养鸡其实是一种假转型，不是真正的发展“非钢”产业，只不过是靠着自身的政策、资源优势，将职工的生活与企业的利润捆绑成不可分割的利益链，对职工生活必需品进行垄断性的内部供应，将“非钢”产业产品进行内部消化，实现垄断利益内部化，达到利润最大化，这也是武钢养猪保证“非钢”产业高利润的关键所在，实质上是与民争利，也将职工的生活利益与外界社会割裂。
