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柯达经历了大风大雨，最终走向破产。为啥柯达不选择发展辅业来提高自己的竞争力，比如说为什么不通过业来辅助主业?这是值得讨论的话题。
所谓的企业多元化经营，要求企业要在自己的主业上做精做强的基础上再适当的考虑发展相关产业，而不是主辅业分离，跳出自己的核心主业另辟一片新天地。如果柯达发展养猪业，确切的说是将多元化等同于混乱化的做法。
但是，目前很多企业将主辅业分离，如果主业不赚钱，就选择去搞毫无相关的辅业，试图通过多元化组合发展的方式来寻找新的利润来源，不顾自身能力 和行业特点片面追求利润，将使企业的多元化经营体系散乱。比如武钢从2007年到2011年，利润从98.3亿元一直下降至35亿元，其中钢铁的主业利润不足15亿元。所以武钢开始致力于发展养猪业，对此大家议论纷纷。钢铁企业武钢没有按照自己的行业特点来发展产业，竟然养起猪来，这显然是不符合逻辑。
大型企业放弃自己的核心主业，选择去做副业，这实质是浪费社会资源。比如说，如果柯达养猪，也就意味着柯达放弃自己的高新科技和高端服务，就预示着是一次极其重大的转型。在转型的过程中，存在着不可预知的风险。从资金投放角度来说，倘若大型企业都把巨额资本投向养猪业，过不了多长时间，养猪又会出现大面积的亏损，这种市场规律任何人无法改变。从战略发展角度来说，如果柯达选择发展自己的核心主业，充分发挥核心技术创新能力，充分利用人才资源，使产业优化和升级，这无疑会给企业带来不可估量的利益。如果柯达选择发展养猪业，对于陌生的行业没有合理的风险防范机制，只是投下大量资金，利用素质不高的人才发展该行业，即使获得利益也是暂时的，并且企业发展空间不大。
企业必须强调社会责任。好多企业倒闭，有的企业就说企业如果倒闭员工就会失去收入来源，所以就采取“好死不如烂活着”的方式来美化社会责任。这 简直是一派胡言，企业要选择活着，就必须要活的有希望，就要为社会做出贡献。反之，企业如果在行业中失去竞争优势，给社会带来毫无价值的东西，还不如死得 洒脱一点。柯达为什么要倒闭?就是因为柯达在该行业中失去了竞争优势，从社会责任的角度来说，理所当然就应该倒闭。目前，社会责任要求企业公民讲求专业化发展，其实质就是，每个专业领域中，好企业的发展要更好，不好的企业就淘汰掉，这样整体的效果就好。
仁达方略认为，企业的发展要讲求社会责任，每个企业应该关注自己的核心主业发展。同时，每个企业管理内部不要将混乱化等同于多元化，加强自身认识度，知其然亦知其所以然，才能给社会创造更大的贡献。
企业如果在行业中失去竞争优势，给社会带来毫无价值的东西，还不如死的得洒脱一点。
