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似乎所有人都知道，猪价肯定会在未来一天回暖。只是我们都不知道，具体会在哪一天。那一天，究竟还有多远？但即便那一天到来了，猪价涨幅能有多大？还需要多长时间，才能把这几年亏去的钱“补”回来？假如从此以后，养猪业真的进入“微利时代”了，大跌之后不再有大涨，我们又该怎样面对这个时代？
现在大家都担心，能不能撑到那一天。满心疑虑。
没有谁不累。每天的心情，仿佛都是多云转阴，阴转雷阵雨。
会继续看猪价分析，但已经有点麻木，不再轻易相信分析师们的预测；会特别留意屠宰企业的动态，因为心理上对他们有压价的担忧和疑惑；会继续努力提高生产，但已经对那些“不要关注猪价，只需提高生产”的言论有点反感。觉得那些人是站着说话不腰疼；会更少地参加展会，或者会议，因为怕碰见太多的债主；会削减一些功能性添加剂，此时此刻，可能不需要锦上添花，而是更需要雪中送炭；会特别留意有没有猪场或经销商破产的新闻，担心多米诺骨牌效应；会更喜欢在朋友圈看养猪人的心灵鸡汤，因为真的很需要鼓鼓劲……
对猪价的回升，养猪人早已望穿秋水，望到眼睛都差不多要瞎了。
现在，猪价不好，整个行业都不太好，没有谁能独善其身。
整个行业弥漫着的是消极情绪：大部分的猪场在愁资金，烦债务；贸易商在烦欠款；企业在烦增长。那些没有信心的猪场，去年差不多都已经退出市场了。
现在剩下的，都是对未来还有信心的猪场。当前在较量的，是资金能力。怎样保证现金流，资金链不断裂，怎样应付债主，怎样筹足熬下去的资金。至于史上最严的环保法，似乎都被资金压力弄得无关痛痒了一样。都已经亏得一塌糊涂了，欠着一屁股债，哪还有心思买环保设备等等。这种状态不好，但也是很多猪场的无奈。当然，除了那些大企业、大猪场和部分资金相对宽松的猪场。“留得青山在不愁没柴烧”，猪场被关了熬都不能熬了。
所以，不同规模的猪场，有不同的状态。
大集团和大企业的猪场，瘦死的骆驼比马大，集团有资金支持，一般情况下还能熬更长时间。甚至再这样熬下去，把一般规模的经营欠佳的种猪场熬成肉猪场，种猪板块显现马太效应，以后种猪场数量会减少很多。这个群体是最能熬的，也是最愿意熬的，或者，他们就特别希望别人退场。
家庭猪场生命力应该相对还是很强。尤其是鱼猪混养的。人工省了，管理成本不高，猪不赚钱鱼赚钱。农场主也不算太有钱，没有奢侈习惯，不好面子，不用动辄五星级酒店，洋酒豪车。两公婆一天忙到晚，没时间挥霍，也最紧张自己挣来的钱，每一分钱都慎重花费。这也算是财务管理较好。他们也是能熬的。最多也就压缩规模，等待时机再恢复或扩建规模。
而几百头到一千多头母猪的中型猪场，则有点担忧。管理成本大，财务管理不善的话，饲料或动保产品费用无端端花更多钱。一般都是赊账购买猪场产品等等。
一言难尽。以上只是个人观点，不一定对。但相信这么长时间的低迷行情，行业的格局已经在悄然改变。
如果说这次低迷是一堂课，那么相信这堂课，比养猪人参加的论坛会议实用千百倍，这次低迷期你所学到的，悟到的，是养这么多年猪来最有价值的一次。尤其是财务管理。这一次，将会启蒙所有猪场资金管理与风险控制的思想。这是最重要的。以前大家都关注疫病，营养，育种，现在才深深感受到，搞猪场跟做企业一样，是要做好资金管理和风险控制的。
这一次行情低迷，肯定也会让上游厂家的企业家们重新思考未来的市场格局和商业模式。除了猪场的洗牌，低迷行情下，债务让客情关系备受考验；低迷行情，还让高价产品大受挫折，让“性价比”牢牢进驻养猪人心里，让服务显得越来越重要；甚至低迷的行情，让不少企业出现人才流动，重新调整行业的劳动力资源……现在无疑是最困难时候，怎样挺住？
很难给出建议。不同的猪场有不同的情况。但综合来说，无非就是，信心，如果有信心，那就坚持。并让你的团队也有信心，保持积极向上的态度；资金，想尽办法保证现金流；疫控，猪群一定不能发生大病，猪价涨的时候没猪卖也是杨白劳；内功，必须苦练内功，因为以后很大可能是微利时代，靠提高生产来赚钱；除此之外，环保等门槛，还是要逐步解决好。
有几句话觉得很好，送给那些迷惘的养猪人：
一、先处理心情，再处理事情：如果累了，偷偷哭，别把情绪传染给家人和员工。
二、最困难的时候，就是最接近“成功”的时候：这里的“成功”是指，别人被淘汰了，但你还能带着兄弟们养猪。
三、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力：既然专家也无法预测哪一天涨价，既然也决定坚守了，那么就要求自己比别人做得更好吧。
四、宽恕债主们对你的冒犯：因为他们也不容易。
五、用最放松的心态，对待一切困难。
六、无论有什么困难，都不要钻牛角尖，别忘了还有家人、朋友陪伴着你。
养猪人，加油，共勉。
