企业未来突破关键：国际化思维
“出国门，向西走，还是向东走”，这个题目是2014年中 国饲料科技与经济高层论坛的一个嘉宾讨论话题，意思就是未来农牧企业应该深耕本国市场还是海外投资，这个话题的背后其实真实地反映了目前行业的“窘迫”现 状：不变则消耗行业原有积累的财富和价值，变但又不知道转向哪个方向，在举棋未定时我们好像无法给自己一个合理的理由让我们决心变还是不变。不过如果把这 个话题的含义收紧讨论，或许我们就有了落脚点，那就是我们未来如何用国际化的思维、资源为己所用，而这个缩放的话题或许会给我们行业带来更大的启发元素。
可以说今年德国的汉诺威畜牧展是中国企业或者企业家真正主观上“向西”的元年，据爱猪网特派记者现场的观察，这届展会不管是参展的企业还是参观学习的企 业家都创新高了。而这个走出来的最根本的原因不再是先前为“娱乐公关”，而是带着需求国际化的资源、思维启发、市场机会而去，而这种个体化的国际化在未来 则会成为常态。一方面欧美经济疲软，他们自身也亟需市场，而中国市场空间巨大;另一方面国内农牧行业产值增长受挫，特别是2014年对于整个行业来说虽然 有所增长，但增幅已经无法支撑行业这个巨大有机体的需求，所以很多企业开始“穷则思变”，走出去看欧美先进的管理，技术以及产品和研发的经验。所以，这个 内外原因的存在激发了更多企业或者企业家开始主动走向国际化，向国际市场要资源了。而对于一个大的集团化企业，则开始产业投资，不管这个步履算不算太快。
对于企业来说，找国际化资源和形成思维相比相对容易一些。但企业未来突破的关键则是国际化思维，这并不是大而虚的命题，而是具有现实意义的未来企业的标 配，而思维的改变或者形成恰恰是最难的。我们一直在学习欧美的目标，比如别人达到了PSY多少头，我们也提出要达到多少头，但这并不是国际化思维。真正的 国际化思维应是
猪场或者企业真正地从生产管理上，与国际化的生产管理方式完成对接，而这不是一句话能表述明白的。不管哪个行业，特别是制造业，一开始我们 也学习国际化的生产流程和工艺，但现在我们自己已经在和国际化融合过程中抽离出符合自己的生产管理，猪场也是如此。然而现在我们整个行业太重视目标，而忽 视了过程。虽然我们用的设备、产品以及
技术都可以和国际同步，但为什么目标还同步不了?关键则在于思维方式。
所以不管是整合或者借用国 际资源，还是逐步形成国际化思维，关键还是回归到产品本身，而不是市场或者目标。我们在目标的驱动下，忽视了产品本身的力量。这也是为什么我们羡慕国外的 目标，而焦急自己的生产成绩的原因。并且欧美的养殖水平之所以发达也是因为他们的落脚点在产品上，比如种猪的性能和健康，产品的品质与创新。就算现在火热 的小米，也提出坚持把产品做到极致，产品是王道的口号，而我们
养猪行业这么多年来，一直在你追我、我追你的跑，而忽略了产品本身的价值，只重视了卖出的价 值。而这次德国汉诺威展会，来自那么多国家的养殖行业的朋友，多数的关注点还在于产品，所以我们应该对目标提出调整，重新回归到产品。
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